1、师和师对整个宝玉石产业进行了系统地研究与分析、调研访谈了多位行业专家与从业者,结合斑马先生的内部情况,梳理了经营的系统思路。
2、建立了“斑马会——斑马加速器——斑马先生”三位一体的B2B2C的商业模式体系,帮助斑马先生从宝玉石行业垂直社群,转型成为服务于整个行业的创新平台。
其中:
(1)斑马会,定位于宝玉石行业垂直实名会员制社群,面向全行业,塑造斑马品牌势能。
(2)斑马加速器,定位于职业珠宝艺术家的加速器,整合“斑马拍档”,为珠宝艺术家提供“创意—创业—创投”高质量服务平台。
(3)斑马先生,定位于宝玉石消费赋能平台——新锐宝玉石内容导购与优选平台,面向消费者,打通终端与数据。
3、建立合伙股权架构与团队激励机制,在各业务版块找到独立合伙人,构建完善的业务团队。
4、设计公司的战略地图,建立内部工作标准与战略实施的推进体系,保障战略执行。
5、设计多方资源、资金合作的交易结构和合作模式,帮助斑马先生建立有效的多元化外部合作与整合,打通业务扩张通路。