1、构建员工任职资格管理体系和员工晋升梯队通道
通过公司发展的战略和商业模式进行梳理,对公司现有职位和业务流程进行梳理和分析,形成富有企业个性特点的、分层分类的员工任职资格体系。在此基础上,进行任职资格标准开发,形成各职业发展通道各个层级的任职资格标准,同时,制定出任职资格管理方案。
2、通过职务评价,重新划分公司的薪酬等级,充分拉开不同职务在薪酬上的差距;在同一职级之间,通过专业能力和管理能力来进行区分,使员工的能力在薪酬上得意充分的体现;
引入绩效导向的调薪机制,并重新设计公司的奖金制度,实现对员工的有效激励。
同时,在每一个模块的工作完成之后,京师智库都对该公司人力资源管理人员和相关主管进行了专题辅导,使之具备与该体系相适应的各项管理技术。
3、建立整合性的内部合伙人股权激励机制, 建立持股平台和分子公司负责制度,形成内部创业平台,充分激发内部骨干团队的积极性。