一方面,随着中国建筑工程咨询行业竞争越来越激烈、资质淡化甚至取消,企业出现了两极分化,优秀人才流失严重,致使工程咨询企业很难做大做强。另一个方面,工程咨询行业进入新旧动能转化升级发展的历史性时刻。PPP、EPC、BIM、装配式、全过程工程咨询等新技术、新模式已遍地开花,正在深刻影响着工程咨询上下游产业的游戏规则。
公司在新的环境下,如何高瞻远瞩、提前布局,实现业务转型与升级?
工程咨询产业如何打破孤岛,构筑起跨界融合、产业互通、创新发展的全新生态圈?
如何借助公司现有的市场资源和产业资源,与行业上下游合作伙伴建立有效的合作模式?
如何划分产业边界,如何有效分配利益,如何建立动态协调管理机制?
如何有效整合工程咨询产业链上下游勘察设计、招标代理、建筑施工、工程监理、造价咨询、资产评估、BIM技术平台等各方力量,形成合力?如何联营?