师和师企业辅导
中兴恒基于建筑BIM大数据平台，整合产业5类7家合作伙伴，拓展分子公司120家
所属行业
工程咨询、资产评估、BIM建筑信息模型、大数据、教育培训
业务挑战
一方面，随着中国建筑工程咨询行业竞争越来越激烈、资质淡化甚至取消，企业出现了两极分化，优秀人才流失严重，致使工程咨询企业很难做大做强。另一个方面，工程咨询行业进入新旧动能转化升级发展的历史性时刻。PPP、EPC、BIM、装配式、全过程工程咨询等新技术、新模式已遍地开花，正在深刻影响着工程咨询上下游产业的游戏规则。
公司在新的环境下，如何高瞻远瞩、提前布局，实现业务转型与升级？
工程咨询产业如何打破孤岛，构筑起跨界融合、产业互通、创新发展的全新生态圈？
如何借助公司现有的市场资源和产业资源，与行业上下游合作伙伴建立有效的合作模式？
如何划分产业边界，如何有效分配利益，如何建立动态协调管理机制？
如何有效整合工程咨询产业链上下游勘察设计、招标代理、建筑施工、工程监理、造价咨询、资产评估、BIM技术平台等各方力量，形成合力？如何联营？
师和师服务内容
合伙人制度设计、股权激励、产业链上下游整合性合作模式、公司治理规划
师和师解决方案
1、构建了以BIM智能平台为目的的多方联营方案体系，联合BIM平台各技术方和市场渠道方，以整合行业资源，优化配置结构为目标，多方共同组建了整合性团队平台。
2、依托BIM技术的集成应用，培养全过程咨询师，以“项目合伙人制度”为基础模式，构建六方密切合作的工程全生命周期项目管理生态系统，实现全过程咨询服务系统的商业模式搭建。
3、建设在线建筑云学院，构建专家合伙人制度体系，依托专家委员会、专家教授加盟，开展线上线下平台业务合作、专业培训研究、会员交流互动、产业技术革新等服务业务，打造建筑云学院、创新人才孵化基地，为产业培养和积蓄实用型创新人才。
业务收益
1、以BIM建筑信息模型平台为导向，整合纵向各领域的技术企业及专业团队，设计搭建工程咨询产业大数据及云共享平台，推进公司业务变革及产业整合。
2、完成横向行业协会跨界联盟，实现了全过程工程咨询项目合伙人机制。
3、快速推进中兴恒全国分子公司的开拓发展，完成全国120家分子公司的布局，同时横向拓展，吸收兼并了资产评估公司、招标代理公司等产业链上下游公司近10家。
4、利用建筑云学院IP，与地方校区形成联盟机制，打造工程咨询产业“黄埔军校”，形成产研一体的智库人才系统。
客户介绍
北京中兴恒工程咨询有限公司，是一家甲级资质工程造价咨询企业，是以造价工程师为出资主体专营工程造价咨询业务的独立法人，是从事建设工程概算、预算、结算、决算、标底编审、工程项目招标等工程造价咨询服务的专业机构。
公司成立于2005年，通过多年的不懈努力，现已发展为具有造价咨询资质和招投标代理资质的造价咨询单位；公司下设六个造价咨询审核部及招投标部、业务前期拓展部、财务部、行政人事部等部室；配备有建筑、结构、装饰、绿化、自动化仪表、电气、机械设备、给排水、暖通、冶金、制氧、市政交通等各类专业技术人员。
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