公司的前身是依托于北京航空航天大学的微波测量研究所成立,参与公司项目和交付客户解决方案的工作人员,几乎都是北京航空航天大学的在职教授和博士,全职兼职的参与人员多达数十人。公司的运作模式是项目制。
在面对不断增长的市场需求下,公司的业务交付需要更多的有技术能力的优秀人才来完成,现有的团队成员中有相当一部分人是兼职状态,如何通过机制的设计,有效促进团队成员投入更多的时间推进业务发展,如何促进团队成员从兼职转为全职,如何吸引外部更优秀的人员加入公司共同创业?
再加上公司历史上存在学术带头人持股,但是投入精力不足的情形,如何有效改革公司的顶层股权结构,让有能力者、有贡献者更多的持股,更多地享有公司的发展红利,更有效地交付客户价值?
这是摆在创始人面前的挑战。