师和师企业辅导
核心员工股权激励机制设计
根据企业发展阶段、所属行业、激励人数，量身定制股权激励方案和实施步骤
企业为什么要做股权激励
01
老板孤军奋战
公司成本剧增
平衡股东关系
团队士气低弱
同行高薪挖角
投资者没有信心
高管临阵兵变
闲散资源浪费
好项目中途夭折
您是否面临如下股权激励难题
02
股权激励对象应该包括哪些员工？
分多少股权給员工？
员工股权是送还是买？如何定价？
期权、限制股、虚拟股、增值权等股权激励模式如何选择？
股权激励周期如何设计？
如何设计员工持股平台？
股权激励退出机制如何设计？
如何授予？如何行权？如何解锁？
股权激励的股权从哪来？
一套有效的
股权结构设计|股权激励机制|股权动态管理体系
对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力都是非常重要的
股权结构设计|股权激励机制|股权动态管理体系
对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力都是非常重要的
服务内容模块
03
具体内容包括但不限于以下
规划长期激励体系方案，包括授予范围、授予额度、激励方式、成熟安排、回购与退出机制等
您能获得一整套可落地实施的方案成果
04
专业的股权激励设计，需要成套完备的系统文件
并且由专家顾问辅导落实实施
1 个合伙股权动态机制主文件
3 大管理附件
8 个配套法律文件
相辅相成，缺一不可
3 大管理附件
8 个配套法律文件
相辅相成，缺一不可
主方案：《公司股权激励计划方案》
配套法律 文件：《公司股权激励计划绩效管理办法》《公司激励计划管理制度》《股权期权激励合同》《股权激励法律意见书》《激励对象承诺书》《激励对象行权或解锁申请书》《激励对象行权或解锁批准书》《股权激励证明书》《股东会决议》《董事会决议》《股东会议事规则》《股权代持协议》《有限合伙协议（用于设立持股平台）》《股权转让协议》《一致行动人协议书》《竞业禁止与保密协议》《城市合伙人方案与协议》《业务/事业合伙人方案与协议》
注：企业所处行业不同、盈利情况不同、股权结构不同、高管员工情况不同、所处发展阶段不同，最优的股权激励方案存在较大差异，以专业定制方案为准
服务流程
05
专家调研
全方位审视战略目标，对人力资本调研分析
长期激励体系设计
根据公司的战略规划，完善中长期激励制度
岗位梳理和薪酬优化
疏离岗位职责并评估，优化员工的薪酬结构
辅助计划实施
后续问题解答和跟踪，并保证激励计划落地
服务优势与效果
06
大数据支持
基于1０年服务经验国内公司的300个关键岗位、2000组期权数据
激励与薪酬绩效结合
人力专家采用人力资本模型, 结合薪酬、绩效定制授予方案
企业精准定制
根据企业不同阶段，不同激励目的，提供准确分配建议
长期战略挂钩
结合公司战略规划，制定多个年度的长效激励方案
把您的企业难题，交给专业顾问来解答
