只用老板级的顾问亲自为您服务
一次咨询，直接解决您的一堆管理难题，摒弃无用的报告，敢于效果对赌

专项咨询

专项咨询是什么

专项咨询服务，是面向新经济企业和传统企业升级需求的咨询服务。秉承“解决问题第一”的理念，帮助成长型企业从整体的视角来找到解决问题最优的方法，帮助他们迎接新商业的经营管理挑战。 专项咨询服务领域覆盖企业的核心经营管理范围，包括：商业模式梳理/创新、产品创新设计、战略地图与执行路径、合伙股权架构设计、团队股权激励、直复营销与用户增长、品牌策划与品牌运作管理、组织协作机制优化、全面薪酬机制、人才系统与执行力建设、绩效管理系统、并购重组、财税系统优化、市场管理与资本运作等核心环节。

专项咨询的服务内容有哪些

服务内容详情

    股权架构与治理机制

    1.顶层股权架构设计 / 动态合伙股权设计 / 企业股权重组
    适用于合伙人与股东层
    涉及模块：股权进入机制、股权比例确定、股权估值作价、合伙人分工与责权利规划、约束考核机制、退出机制、股权动态调整机制、新老股东适配、控制权设计、继承配偶析产等情形约定、财务盈亏分担方式、股权财税优化、合伙协议、持股平台架构设计、定制全套法律文件
    2.团队股权激励机制设计 / 事业合伙人激励体系建设
    适用于管理层团队、核心骨干员工、内部事业合伙人、分子公司负责人、连锁店长等
    涉及模块：关键人才分析、分层分类的人才激励机制与约束机制设计、激励范围与方式选择、期权池分配测算、股权薪酬配比、绩效管理与考核方式、目标责任书、动态调整与退出机制、控制权保障、股权激励计划与管理制度、定制全套法律文件
    3.全员持股计划 / 全员利润分享方案设计
    4.股权众筹方案 / 股权整合资源交易结构设计 / 股权融资
    涉及模块：项目估值、股权众筹方案、整合资源的股权交易设计、并购重组方案与财务设计、上下游资源对接策略、隐性资源对接、产业链价值关系设计、股权融资协议安排
    5.连锁加盟股权激励机制 / 实体店扩张性股权设计
    涉及模块：总店分店股权扩张路径设计、分子公司参股控股关系优化、加盟激励机制设计、店长与核心人才激励方案、人才选育用留机制
    6.上下游股权合作方案/ 合作机制设计
    涉及模块：供应链整合方案、代理加盟合作方案、城市合伙人合作方案、母子公司架构与管制机制设计、联盟体系设计、战略合作关系
    7.公司治理结构设计/决策机制/会议机制设计
    涉及模块：董事会、监事会、总经理结构设计、分类分层的重大事项决策机制设计、会议机制
    8.股权改制重组 / 业务剥离与持股架构设计
    9.家庭企业传承股权安排与家族办公室管理办法

    企业战略规划/战略顶层设计

    战略规划与战略地图/ 经营计划与资源预算
    涉及模块：行业竞争趋势与机会分析、公司内部资源与能力分析、企业战略愿景、使命与发展目标设计、战略选择地图、价值链定位与业务结构设计、竞争策略、产品策略、营销战略、战略路径规划、职能战略、战略保障体系、经营计划与年度日常计划、全面预算安排、目标分解与资源配置等

    商业模式设计

    1.商业模式逻辑梳理与优化设计 / 模式优化与业务转型
    涉及模块：生意系统诊断、用户画像分析、用户社群构建、价值主张设计、产品组合设计、传播系统、渠道通路设计、业务结型、合作网络安排、盈利方程与现金流、核心竞争力、行动路线图设计、新商业元素导入策略
    2.商业计划书撰写 / 路演PPT设计制作

    人力资源管理机制/人才系统

    1.岗位设计与人才规划 / 岗位说明书 / 岗位任职资格设计
    涉及模块：企业人力资源有效性分析、人才规划（数量、结构、能力提升）、任职资格评估、工作分析、岗位序列图、岗位价值评价、人才测评、定岗定编
    2.招聘体系流程设计/培训体系设计与规划/构建
    3.绩效考核机制设计/绩效管理体系/员工执行力系统 R目标与关键成果机制
    涉及模块：基本战略目标的绩效管理体系、绩效计划、绩效实施流程、绩效考核体系、绩效辅导、绩效反馈、绩效与薪酬挂钩、绩效指标KPI R设计与标准体系、设计目标与关键成果机制与执行体系
    4.全面量化薪酬激励制度设计 / 岗位薪酬序列设计 / 员工动力系统
    涉及模块：员工短中长期薪酬激励、分层分类的岗位薪酬模式设计、薪酬结构与薪酬要素设计、岗位价值评价、薪酬等级与薪酬水平、绩效奖金分配方案设计、激励池、员工动力系统设计、薪酬调整方案、薪酬管理制度设计、福利体系文件

    营销策略定位与品牌运作

    1.战略品牌架构与品牌定位设计/ 品牌资产规划 / 营销策略体系
    涉及模块：战略性品牌架构规划、营销计划制定与实施、产品组合与定价策略制定、品牌定位策划、品牌核心价值主张提炼与塑造、品牌故事、品牌命名、品牌口号与传播超级话语、超级符号体系、品牌营销实施、
    2.营销组织优化 / 渠道构建与销售管理 
    涉及模块：营销组织建设、营销业绩管理系统设计、营销团队激励机制、终端运作策略与管理方案、区域市场开发方案、经销商/代理商管理方案、渠道激励机制
    3.企业直复营销体系构建 / 自动化营销模式流程设计
    涉及模块：直复营销闭环构建：拓客-成交-裂变-社群、客户成交率提升方案、营销团队训练、营销话术制定、成交流程优化
    4.新产品上市品牌策略方案设计/从0到1新品牌塑造

    组织架构与集团管理

    1.组织管理机制设计
    涉及模块：战略性组织职能分布设计、组织结构设计/组织结构图、部门职责、职能优化与责权利体系设计、内部基本管理流程设计
    2.业务流程设计/关键专项流程优化再造
    涉及模块：业务流程梳理与分析、关键流程价值、成本控制流程、采购流程优化、生产流程改进、专项流程优化
    3.业务流程作业指导书编制 / KNOWHOW知识管理体系建设
    4.集团化管控体系设计/母子公司体系设计/分权授权体系设计
    涉及模块：战略管控、行政管控、财务管控、人事管控流程与机制设计、母子公司的业务管控界面与管理关系优化、产品线权力分布、企业人财物事风险管控

    爆品打造与爆品营销

    爆品战略/产品创新与爆品设计/产品方向规划/产品定义
    产品定义设计、产品对标研究、产品竞争分析、产品方向规划、产品系列化策略、产品路标规划、产品定价机制设计、产品组合与爆品策略、产品管理体系与流程设计

    经营管理诊断与调研

    1.全面经营管理诊断与调研
    全面系统地进行企业经营管理诊断，调查研究，找出企业经营管理过程中存在的问题，或创业过程中瓶颈原因，给出改进建议。
    涉及模块：行业分析、商业模式诊断、市场营销体系诊断、组织管理诊断、人才体系诊断、业务流程与企业文化诊断等。
    2.基于公司运营导向的行业分析研究报告

    财务管理系统优化

    1.财务管理体系建设/财务组织与岗位设置
    涉及模块：财务组织结构设计、经营性财务管理体系、财务内控体系、资金管理体系、财务控制体系
    2.财务核算体系/资金管理体系/管理报表与财务分析体系建设
    涉及模块：财务核算体系梳理与设计、AB两套账规范指导方案、财务核算软件账套的设置与规划、经营会计科目设置、基础财务单据与表格设计、财务核算流程与规则制定、工作管理规范、管理报表与财务分析指标体系、财务分析工具体系
    3.税收筹划方案/税收安全管理体系设计
    涉及模块：企业税收体系梳理/税收管理的流程与规划、增值税管理体系设计、税收筹划合理避税方案设计

专项咨询收费模式

师和师以客户需求为导向，通过为企业解决特定问题或达成某种经营目标而进行项目合作，根据待解决的企业问题清单，测算工作量和时间要求，约定双方认可的咨询费用

具体服务流程

1. 确定服务菜单，签约生效

如果你很清楚你的需求，可直接确立上述菜单中的服务项，联系我们签约服务；如果你对企业的本质问题不是很明确，可以联系专业顾问，免费进行初步诊断和梳理，厘清公司问题。确定服务项后，双方签约，启动深度辅导服务

2. 签约后，专家诊断与尽职调研

我们签约后，会由合伙人级别的资深顾问，通过你公司资料信息研究、管理层焦点小组访谈、企业实地调研、利益相关者调研等方式，进行经营管理全面诊断和调研，充分掌握企业的重要信息、问题与瓶颈

3. 专家定制解决方案

充分了解企业情况后，我们帮助企业定制出针对性解决方案，并生成全套解决方案文件系统，包括但不限于方案、计划、协议、制度、表单、操作指引等成果。在此期间，我们会与你、你的管理层形成实时互动和研讨，确保方案可操作可实施，能够解决你的问题

4. 辅导实施，解决问题

设计完解决方案后，我们双方共同制订实施计划，指导你公司导入方案，协同推进落实。在此过程中，我们收集和解决落实过程中的相关问题，必要时对方案进行修订完善，确保落地解决问题。后续持续辅导跟踪6个月，这个过程全部是免费的。
本站使用百度智能门户搭建 管理登录