合伙股权全景激励机制

科学分钱,科学分股,激励团队,激活组织

帮您打造全员经营、持续增长的事业合伙机制

合伙股权激励机制
合伙股权激励机制

全国首创 利益相关者全景多维激励机制

历经12年一线实操

1000+企业证明效果显著

系统落地率96%以上

解决您企业最关心的问题

90%管理问题背后,都是机制问题

钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非

合伙股权全景激励机制

帮您打造先进可落地的管理模式

——独家优势——

融合 薪酬结构、绩效奖金、股权激励、增量分红、合伙人制度、内部创业平台、阿米巴模式、职位晋升规划、价值观评价等手段

覆盖企业多种利益人群

考虑公司股东、事业合伙人、高管层、中层和基层员工的利益

满足激励多层次需求

从物质利益、职位发展、价值导向等不同层次设计

激励和监督约束两手抓

全方位打造公司的激励机制和绩效考核体系

最终打造事业共同体

设计让员工给公司打工,像给自己打工一样努力的机制体系

——可选服务模块——

动态合伙股权架构

(针对创业合伙人)

分好股权蛋糕,设计动态合伙股权架构,明确贡献调整机制,建立强大的联合创业铁军

团队股权激励机制

(针对合伙人或骨干成员)

帮助公司设计期权股权激励机制,站在长远利益,激励人才、留住人才,让人人都操老板的心

合伙人制度设计

(针对合伙人或核心团队)

运用项目股权、股份、业绩对赌、利润分享、风险报酬延期支付等机制,实现合伙人自我驱动,打造共同事业平台

量化薪酬体系设计

(针对全体团队成员)

帮助公司设计分层分类的岗位量化薪酬激励体系,配合绩效管理实施,提高员工积极性和执行力、留存率

职位规划与晋升机制

(针对全体团队成员)

梳理公司组织职能,优化责权利体系,形成规范明确的组织架构和职位发展通道,帮助员工实现自我价值和公司价值

阿米巴模式—内部创业平台—组织裂变

(针对合伙人或核心团队)

拆解业务,建立公司内部创业平台和市场化机制,建立内部经营会计制度,充分激活员工自主创业动能,解放老板

股权融资辅导

(针对创业者、投资人)

进行股权交易结构设计,实施股权融资辅导,帮助企业有效进行资本和融资操作,打造即赚钱又值钱的企业

股权生态整合

(针对上下游合作伙伴)

针对产业链合作伙伴,运用资源、股权等多种手段,帮助企业设计最佳合作模式和资源整合机制

绩效管理与绩效考核

(针对全体团队成员)

帮助公司分解战略目标,构建有效的关键成果与绩效目标管理、绩效考核、追溯体系,让战略执行有抓手

通过机制辅导,可实现预期结果

合伙人股东信任提升,更科学的利益架构
95%
核心员工关注长期价值,组织活力增强
92%
员工积极性增强,流失率降低
90%
员工主动关注费用和利润,费用率降低
85%
公司人效绩效提升,平均成本降低
92%
销售收入增长提速,利润率提高
90%
人才引进成功率提高,解放老板
90%
企业5年多赚10倍利润,市值倍增
90%

师和师企业辅导案例

我们累计深度辅导超过1000家企业,辅导满意度96%以上

案例:斑马先生

帮助斑马先生突破商业模式,放大盈利,构建B2B2C宝玉石行业一体化服务平台

商业模式  股权分配  合伙人制度

案例神谷文化

帮助神谷文化设计机制,组织激活,人才满意度提升,团队裂变,业绩同期增长160%

薪酬体系  股权激励  绩效管理体系  胜任力模型

案例:中兴恒

帮助中兴恒建立基于建筑BIM大数据平台,整合产业5类7家合作伙伴,拓展分子公司120家

商业模式  股权分配  合伙人制度  集团管控

合伙股权激励机制

案例:51专家

帮助51专家建立内部创业平台和合伙人制度,实现组织裂变,衍生20位业务合伙人,实现业绩翻倍,人效提升2倍

薪酬体系  股权激励  内部创业平台  合伙人制度

合伙股权激励机制

案例:薯香飘

帮助薯香飘确立“小块烤红薯”的品类定位,建立市场独占优势,一个月内迅速发展加盟商数十家

商业模式  品牌定位  招商加盟机制

合伙股权激励机制

案例:艺狐全球拍卖

帮助艺狐在线梳理商业模式和计划,构建交易结构,实现数千万的股权融资和业务推进,构建核心人才股权激励

商业模式  商业计划书  股权融资 股权激励

合伙股权激励机制

案例:奥格妮

帮助奥格妮聚焦“羽绒服专家”战略定位,建立薪酬与绩效管理体系,实现公司人效提升1.5倍,利润增长300%

战略管理  薪酬体系  绩效管理体系  绩效考核

合伙股权激励机制

案例:商业伙伴

帮助商业伙伴梳理组合化产品体系,突破商业模式,放大盈利,同时建立全新激励机制,提升单人利润增长240%

商业模式  薪酬体系  股权激励  合伙人制度  母子公司架构

合伙股权激励机制

案例:南隍城

帮助南隍城海洋牧场明确战略与品牌定位,构建组织配称和执行流程,逐步成为北方鲍鱼第一品牌

商业模式  品牌定位  流程再造  合同设计  薪酬体系  绩效管理

不要等到走了弯路,才想到改变

花一个人的工资,请导师量身辅导

出方案,能落地

助你科学创业,少走弯路!

合伙股权激励机制

1. 不用费时间听课,不用高额咨询费,90%客户通过1对1辅导,都能解决问题;

2. 通过师聊1对1,你可以判断导师专业度,决定是否长期系统合作。

客户怎么说

行业唯一的服务特色

实实在在企业辅导,扎扎实实方案落地

合伙股权激励机制
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合伙股权激励机制
合伙股权激励机制

黄子老师

企业设计与商业策略专家、转型顾问、CEO教练、战略投资人,目前担任师和师企业辅导首席专家、京师智库首席顾问、国际智慧产业联盟(IIIA)发起人、中国中小企业协会专家导师、多家成长型企业顾问或董事。曾任和君咨询集团高级合伙人。

黄子老师十年来专注企业创新成长深度咨询辅导与投资实践,著有企业经营三点论理论体系。先后担任多家企业的战略顾问和创业导师。10年来,他见证了众多企业的成功喜悦,也亲历了企业成长蜕变的痛与苦,以改变创业家的干法与活法,发现与创造商业之美为毕生使命。

擅长企业整体的经营和管理运作,曾帮助数百家企业突破瓶颈,实现绩效倍增,被企业家称为黄子老师商业巫师黄子,是一位横跨咨询、企业、金融的跨界专家。

百度百科:黄子

@黄子老师

为什么你找了很多公司,听了很多课程,

仍然不能落地实施、解决问题?

—— 来我们这里,就对了! ——

不做培训

我们从不做培训课,或所谓咨询式培训落地班!我们不提供各种讲师专长的商业鸡汤,我们只提供实打实的操作性解决方案!

不套模板

我们从不做模板式方案,模板不会思考,我们蔑视书写式咨询,我们辅导的精髓在碰撞和解决问题,我们所有方案都会深入企业调查研究、量身定制!

老板干活

我们是老板/合伙人亲自带队,专业交付,没有一家“大牌公司”敢如此承诺,这也是客户在找过大牌公司后又来找我们的原因。

专业至上

我们不用助理顾问来应付客户,我们的团队都是“老司机”,平均从业时间10年。专业至上,不玩虚的,不依赖关系,我们对专业结果负责。

师和师企业方法

科学分钱,如何用好工资、奖金和股权等模块?—黄子@师和师企业辅导
员工激励机制

科学分钱,如何用好工资、奖金和股权等模块?—黄子@师和师企业辅导

很多公司都有基本工资、岗位工资,绩效、奖金、年终奖、红包、股权激励、分红等薪酬模块在使用,但使用逻辑往往比较混乱,很多企业设置了新的薪酬模块,是为了赶时髦,为什么制度时尚而设置,没有考虑机制产生的作用。在这里,我给你分享一个分配逻辑,供你参考。

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这里有三种情况的员工加薪经验分享给你—黄子@师和师企业辅导
员工激励机制

这里有三种情况的员工加薪经验分享给你—黄子@师和师企业辅导

很多公司把工龄工资作为对老员工每年加薪的一种方式。这也是最粗糙的增加固定成本却不能带来任何激励的操作办法。忠诚不等于工作年限长,企业有些老员工不是基于认可公司,追随使命才长期留在公司的,而是因为害怕变动和挑战,追求安逸与稳定才不想离开。

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低底薪高提成,就能打造狼性团队吗?—黄子@师和师企业辅导
员工激励机制

低底薪高提成,就能打造狼性团队吗?—黄子@师和师企业辅导

很多公司进入一种误区,认为员工低底薪高提成,低固定工资高浮动工资,就一定能够激发员工斗志。这样的考虑是基于一个逻辑:高提成的激励手段,让员工有盼头,员工为了多挣钱就势必会努力工作,这样容易打造出狼性团队,员工只要努力就能实现高收入,这样公司既控制了成本,又有了一堆精兵强将,岂不快哉。但结果真的是这样的吗?

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为什么你公司的绩效管理变的不再有效?—3个建议让你的绩效变得有效起来
绩效管理

为什么你公司的绩效管理变的不再有效?—3个建议让你的绩效变得有效起来

每个公司引入绩效管理的初衷都是好的,老板们希望员工在开展一个工作前,先明确这项工作的意义和价值,然后定好目标,找到方向,直至实现这个目标。然而在具体实践过程中,由于种种原因,往往偏离了这个初衷,使绩效流于形式,不但没起到绩效的作用,企业甚至也变得越来越糟糕。这里我们给出绩效管理的三个建议,让你的绩效变得有效起来!

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如果你的得力战将离职了,该怎么办?
人才的培养

如果你的得力战将离职了,该怎么办?

老李公司有位负责销售的副总裁,非常牛,谈笑间,大客户纷纷拿下。老李把他当作宝,各种激励,各种金手铐,希望他能忠心耿耿为公司服务。可是,前两天他来找老李,说因为个人原因,要离职了。老

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员工提升职加薪该如何应对?
员工激励

员工提升职加薪该如何应对?

很多领导,特别怕员工提升职加薪,他们可能会掩耳盗铃,觉得只要不谈论这个话题,员工就不会去想加薪的事儿,但如果你这么想,那就对人性太不了解了。现在网络信息这么发达,同类岗位市场行情网

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