累计辅导3200家企业  

让一流的企业辅导专家帮助你
厘清企业难题,解决企业问题
助你科学创业,少走弯路

分股合心,激活团队
帮你设计一套  持续增长的事业合伙机制

动态合伙股权架构设计( 针对合伙人 )
团队股权激励 / 事业合伙人机制 / 内部创业平台( 针对核心团队/内部合伙人 )
股权资本运作 / 股权融资( 针对投资合伙人 )
股权生态链整合( 针对产业链生态合伙人/ 城市合伙人/上下游合作伙伴 )

合伙股权设计

合伙股权设计

商业模式设计

设计商业模式  从0开始就走在商业前沿
优化商业模式  找到企业转型升级的命门
梳理商业模式  时刻保持竞争力的独特优势

打造爆炸性商业模式,6大最强商业基因

一次做对,一次做全

企业高速发展火箭模型”

    解决您的企业难题,一次做对,一次做全

    帮助你从整体的视角找到解决问题最优方法,迎接新商业的经营管理挑战
    覆盖合伙股权、战略、组织、人才、机制、定位、模式、绩效
    帮您打造先进可落地的管理模式
      解决顶层股权和资源利益配置的合伙问题

      合伙股权

      1.如何快速组建自己的合伙人团队,找到自己的五虎上将?
      2.如何合理制定合伙人股权架构?科学地计算股权比例?分红权益如何界定?
      3.如何把握决策控制权,要守住哪些底线,要设置哪些“防火墙”?
      4.在职股东与非在职股东之间的利益分配关系怎么定?
      5.科学设计退出机制,防止兄弟式合伙,仇人式散伙?
      6.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办,如何考核合伙人?如何合理合法合规收回分错的股份?
      7.如何设计系统合理的退出机制?退出时股权如何收回?
      8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局,分、子公司如何做股权分配?如何与供应商、代理商进行有效的利益结构设计,促进公司快速发展?
      解决组织架构和人才管理机制的规范问题

      组织发展

      1.感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展?
      2.公司领导岗位有限,如何设置专业型人才的晋升通道?如何激励不同人才呢?
      3.公司要大胆启用年轻人,完成新老交替!但是怎么样才能做到循序渐进,不破坏公司和谐的氛围?
      4.员工只进不出、只升不降,人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”?
      5.计划性差,领导忙于救火,组织绩效低?
      6.制度多,无执行,跨部门协同难,工作相互推诿,员工执行力差?
      7.依靠习惯、经验和个人关系做事,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误?
      8.高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注?
      9.目标、计划管理不到位,战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣?
      10.业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微,费用成本持续增加,利润增长却难以突破?
      11.老板从早忙到晚,事无巨细都要亲力亲为,员工偷懒耗时间?
      解决团队多元激励与组织发展动力的机制问题

      人才激励

      1.薪酬、绩效、提成、分红、佣金,到底怎么给,按级别、按业绩、按工龄?
      2.一线人员、生产、研发、采购、设计、行政后勤支持等部门如何激励最有效?
      3.浮动薪酬相对稳定或变化不大,与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义?
      4.年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配上,如何进行取舍与平衡?
      5.如何从机制上快速解决团队目标不清、激励不足、利益不平衡、拼劲不够、动力不强的问题?
      6.如何留住企业所需要的人才;对于留下来的人才企业如何激励和约束他们,使其发挥所长,为企业创造价值?
      7.如何通过事业合伙人制度,带领团队共同经营企业,从雇佣关系变成事业共同体?
      8.如何设计合适的股权激励,以吸引和留住关键人才,推进新业务快速发展?
      9.如何让每位员工关注企业的经营成果、节约资源与成本、减少浪费、开发市场与服务客户?
      10.如何通过使内部合伙人、股东、城市合伙人、代理商、加盟商等确立最优的合作关系?
      11.针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体,如何设计更有针对性的长效激励机制?
      12.如何用股权激励高管、核心人才?要签署哪些协议,如何作价,如何定额度?
      解决经营路径和目标落实的执行问题

      目标绩效

      1.目标、计划管理不到位,战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣?
      2.业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微,费用成本持续增加,利润增长却难以突破?
      3.团队僵化,职责心不强,缺少激情;官僚主义,部门本位主义严重?
      4.老板从早忙到晚,事无巨细都要亲力亲为,员工偷懒耗时间?
      5.订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上市慢、成本费用高,业绩增长面临瓶颈?
      6.计划性差,领导忙于救火,组织绩效低?
      7.制度多,无执行;跨部门协同难,精细化和量化管理只是口号,没法落实?
      8.依靠习惯、经验和个人关系做事,好的经验没有积累,重复犯已经犯过的错误?
      9.有绩效考核,无绩效管理,沦为算奖金的一个工具?
      10.绩效指标和目标制定随意,无法体现战略导向?
      11.绩效考核指标难量化,主观考核随意性太大,绩效考核最后流于形式,成为相互打分的游戏?
      12.绩效考核制度执行不严肃,部分领导和员工打破规则?
      解决战略定位和业务商业逻辑的优化问题

      战略模式

      1.项目商业模式不清晰,发展思路不明确,缺少亮点;同行新玩法冲击市场,不知如何优化商业模式?
      2.项目的定位模糊,找不到市场的引爆点?
      3.盈利模式设计不合理,缺少多元化的组合盈利,看不到未来价值?
      4.总担心项目被别人模仿,尚未构建自己的核心竞争力?
      5.如何找到可行的营销路径和方法,快速获取客户;想进行立体营销、新营销、打爆品,不知如何操作?
      6.业绩增长乏力,人均产值,低下企业呈现亏本趋势?
      7.如何找到业务增长的新路径,企业发展的新空间?
      8.公司没有明确的战略定位,对自身的经营状况和发展趋 势没有深刻的分析?
      9.战略想法却无法付诸行动,工作规划可行性不高,任务总是得不到落实?
      10.对战略的定义仅仅停留在静态的计划上,常常面对突然而来的压力和竞争束手无策?
      11.容易受外来因素影响随意改变战略计划,最后无法形成清晰的定位和系统的规划,四处出击,机会主义,没有把握产业的核心瓶颈问题?
      12.经营者不善于经营,不善于造钟,不善于设计、完善商业模式?
      解决公司资本重组和整体价值的问题

      资本运营

      1.如何把握融资节奏,有效借助资本力?
      2.如何塑造企业与项目价值,提升企业估值?
      3.如何根据企业不同的资源与能力,设计有效的融资方案,提高融资效率?
      4.商业计划书没有考虑到投资人的关注点,融资空间小?
      5.关于路演、估值报价与分析、投资法律条款、利益协调与谈判签约等内容?
      6.如何设计融资方案,有效对接PE/VC资本?
      7.如何把握融资节奏,A轮B轮C轮…融资的关键把握?
      8.企业筹备上市,如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构 ?
      9.企业已新三板挂牌/上市,如何实施股权激励,股东怎么设,股权怎么分,股份怎么给?

    师和师企业辅导
    「如何帮您科学创业」

    创业就像马拉松,我们与您长期精益陪跑,与您共建企业的商业动能,打造企业敏捷进化体系

    企业系统辅导

    通过企业系统辅导陪跑服务,我们成为您的专家中心COE(Center of Expertise),持续全方位解决企业面临的经营管理难题。我们坚持 “所有的事都是一件事”的工作理念,以年度为工作周期,从顶层股权治理、战略定位、商业模式,到组织与人才发展、薪酬绩效、股权激励、流程设计等方面,我们都是从全盘视角来提前规划、解决问题,助你科学创业,少走弯路。

    创业私教

    遇到企业/创业问题,可以按次预约导师辅导。花2个小时的时间,针对您企业的特定细分问题进行深度沟通。可见面可远程。

    专项辅导

    针对企业发展的特定问题或达成某种经营目标而进行项目合作,为企业开展专项辅导工作。专项辅导围绕双方约定的管理模块或主题进行。

    为什么选择师和师企业辅导

    「关键能落地」

    【扫二维码,马上咨询导师】

    量身定制,陪跑创业

    老板干活,专业辅导

    授之以鱼,授之以渔

    我们从不做模板式方案,我们企业辅导的精髓在于碰撞和解决问题,
    我们在长期理解您的业务的基础上量身定制解决方案,落实辅导实施。
    师和师合伙人平均从业时间超过10年,每家客户都是老板合伙人亲自操盘辅导,
    这是质量的保障。没有一家“大牌公司”敢如此承诺
    我们不只提供解决方案,更重要的是长期担任“导师和教练”的角色,
    帮助老板和管理团队改变思维和方法,科学创业,少走弯路

    师和师企业机制设计
    「标杆服务内容」

    90%管理问题背后,都是机制问题

    钱分好了,机制对了,管理的一大半问题就解决了。——任正非

    合伙股权激励机制

    分好股权蛋糕,设计动态合伙股权架构和事业合伙股权激励机制,建立强大的联合创业铁军

    顶层战略与商业模式

    梳理你的生意模式逻辑,帮你扫除商业模式盲点和陷阱,建立系统的升级方案和高效的战略行动地图

    组织设计

    战略性组织职能设计与流程优化
    量身设计分层分类的职位薪酬模式、薪酬结构、薪酬等级,与绩效目标协同,构建员工动力系统

    量化薪酬全绩效

    陪伴企业成长十年,从中流到一流

    师和师深耕十数年,陪伴500+家企业突破成长,辅导满意度96%以上
    全部实现实实在在、真金白银的成长

    斑马先生

    帮助斑马先生突破商业模式,放大盈利,构建B2B2C宝玉石行业一体化服务平台

    神谷文化

    神谷文化核心团队坚如磐石,组织激活,人才满意度提升,业绩同期增长160%

    中兴恒

    中兴恒基于建筑BIM大数据平台,整合产业5类7家合作伙伴,拓展分子公司120家

    商业伙伴

    寻找公司新的增长引擎,落实全员薪酬全绩效

    中测国宇

    动态合伙股权机制,激发20位高校博士,促进产学研一体发展

    聚英加国际英语

    打造校区合伙人,解放老板,利润倍增

    客户评价

    我们本着“悦近来远”的服务理念,服务好现有客户,吸引潜在客户。我们的新增客户中,50%以上来源于老客户的转介绍。
    师和师是独树一帜的企业辅导机构,我们为中小微企业提供股权治理、组织发展、业务增长和资本运营辅导服务。

    业务定位:我们致力于做中小微企业的专家中心(注:特大型企业几乎都有自己的专家中心COE)
    服务理念
    (1)专业主义,解决问题。用专业来影响客户,而不是客情关系。帮助客户解决问题,是第一任务。
    (2)悦近来远,终身服务。我们所有的资源都用于服务好现有客户,现在的服务好了,以后的自然会来。

    师和师服务理念

    点击查看:业务合作答疑「你可能关心的10个问题」

    不要等到走了弯路,才想到改变

    花一个人的工资,请导师量身辅导

    出方案,能落地
    助你科学创业,少走弯路

    马上扫码咨询

      师和师方法

      本站使用百度智能门户搭建 管理登录