01 企业遇到什么问题需要做品牌定位咨询 01.市场竞争过度产品多，大品牌降价对我们影响大，价格战让企业伤不起 02.经销商、代理商总是优先合作大品牌，我们商务政策再好也无济于事 …

01 企业为什么要进行事业合伙平台搭建 事业合伙平台激励常见问题 1.现在想拓展新业务，企业可以投钱投资源，但还缺真正懂行的经营团队才行，怎么吸引团队？ 2.千军易得，一将难求，如…

01 企业为什么要进行组织架构与职位发展规划 组织与职位发展常见问题 1.为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展？ 2.为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位职…

01 企业为什么要进行薪酬全绩效机制设计 薪酬激励常见问题 1.能否通过薪酬管理让员工和公司转型紧密关联在一起 2.公司已花巨大的人力成本，但关键人才还是流失 3.当公司所需人才漫…

01 为什么企业要做股权激励 老板孤军奋战 团队士气低弱 高管临阵兵变 解放老板压力 公司成本剧增 同行高薪挖角 闲散资源浪费 投资者没有信心 好项目中途夭折 平衡股东关系 02 …

01 商业计划书（BP），是你项目和公司的起点 商业计划书是给合伙团队看的，是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。 好的B…

01 为什么要做商业模式梳理 现在，采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人！ 新贵正在挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑自己！ 你能否想象，未来3年、5年，你…

京师智库推出这项爆款服务，能够帮助你厘清公司的合伙股权架构，解决创业合伙人之间的合伙关系与利益分配问题，形成科学的合伙人股权结构与股权分配方案。 01 不做科学的股权架构设计有哪些…

创业过程中，变故是经常发生的，如果变故来临，公司却没有合理的应对机制，往往会由变故导致成事故，尤其是涉及人的变动和利益分歧时，如果没有一些提前安排和风险调节机制，那么伤害往往是巨大的。这里我们帮助合伙人更好地应对股权变动的风险，通过股权转让限制，保障合伙人团队的利益绑定和稳定性；通过股权成熟兑现机制，保障合伙人长期服务于公司，降低中途退出的风险；通过退出机制，确保在各类退出情形下都有明确的回购机制，化解潜在的退出矛盾；通过合伙人进入机制和裁减机制的约定，让合伙人团队能够新陈代谢，保持竞争力。

控制权是股权设计的重中之重，是创始股东参与经营管理的核心权利。控制权主要有三大类控制方式：第一类是股权控制，主要从股东会的表决权控制上进行设计，分为绝对控股、相对控股和一票否决；第二类是治理控制，主要通过同股不同权的股权权利约定、通过设置持股平台架构、通过投票权委托或一致行动人的利益相关者之间的协议安排等方式来实现；第三类是日常业务经营管理的控制，主要通过控制董事会席位，控制法定代表人身份，控制公司的印章和证照权，控制公司的关键业务资源，以及控制章程的修订权来实现日常业务的控制的。