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累计辅导3200家企业  

让一流的企业辅导专家帮助你
厘清企业难题，解决企业问题
助你科学创业，少走弯路

分股合心，激活团队
帮你设计一套  持续增长的事业合伙机制

动态合伙股权架构设计（ 针对合伙人 ）
团队股权激励 / 事业合伙人机制 / 内部创业平台（ 针对核心团队/内部合伙人 ）
股权资本运作 / 股权融资（ 针对投资合伙人 ）
股权生态链整合（ 针对产业链生态合伙人/ 城市合伙人/上下游合作伙伴 ）

合伙股权设计

合伙股权设计

商业模式设计

设计商业模式  从0开始就走在商业前沿
优化商业模式  找到企业转型升级的命门
梳理商业模式  时刻保持竞争力的独特优势

打造爆炸性商业模式，6大最强商业基因

一次做对，一次做全

企业高速发展“火箭模型”

    解决您的企业难题，一次做对，一次做全

    帮助你从整体的视角找到解决问题最优方法，迎接新商业的经营管理挑战
    覆盖合伙股权、战略、组织、人才、机制、定位、模式、绩效
    帮您打造先进可落地的管理模式
      解决顶层股权和资源利益配置的合伙问题

      合伙股权

      1.如何快速组建自己的合伙人团队，找到自己的五虎上将？
      2.如何合理制定合伙人股权架构？科学地计算股权比例？分红权益如何界定？
      3.如何把握决策控制权，要守住哪些底线，要设置哪些“防火墙”?
      4.在职股东与非在职股东之间的利益分配关系怎么定？
      5.科学设计退出机制，防止兄弟式合伙，仇人式散伙？
      6.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办，如何考核合伙人？如何合理合法合规收回分错的股份？
      7.如何设计系统合理的退出机制？退出时股权如何收回？
      8.如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，分、子公司如何做股权分配？如何与供应商、代理商进行有效的利益结构设计，促进公司快速发展？
      解决组织架构和人才管理机制的规范问题

      组织发展

      1.感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展？
      2.公司领导岗位有限，如何设置专业型人才的晋升通道？如何激励不同人才呢？
      3.公司要大胆启用年轻人，完成新老交替！但是怎么样才能做到循序渐进，不破坏公司和谐的氛围？
      4.员工只进不出、只升不降，人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”？
      5.计划性差，领导忙于救火，组织绩效低？
      6.制度多，无执行，跨部门协同难，工作相互推诿，员工执行力差？
      7.依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误？
      8.高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注？
      9.目标、计划管理不到位，战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣？
      10.业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微，费用成本持续增加，利润增长却难以突破？
      11.老板从早忙到晚，事无巨细都要亲力亲为，员工偷懒耗时间？
      解决团队多元激励与组织发展动力的机制问题

      人才激励

      1.薪酬、绩效、提成、分红、佣金，到底怎么给，按级别、按业绩、按工龄？
      2.一线人员、生产、研发、采购、设计、行政后勤支持等部门如何激励最有效？
      3.浮动薪酬相对稳定或变化不大，与公司业绩无关，好像失去了浮动的意义？
      4.年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配上，如何进行取舍与平衡？
      5.如何从机制上快速解决团队目标不清、激励不足、利益不平衡、拼劲不够、动力不强的问题？
      6.如何留住企业所需要的人才；对于留下来的人才企业如何激励和约束他们，使其发挥所长，为企业创造价值？
      7.如何通过事业合伙人制度，带领团队共同经营企业，从雇佣关系变成事业共同体？
      8.如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展？
      9.如何让每位员工关注企业的经营成果、节约资源与成本、减少浪费、开发市场与服务客户？
      10.如何通过使内部合伙人、股东、城市合伙人、代理商、加盟商等确立最优的合作关系？
      11.针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体，如何设计更有针对性的长效激励机制？
      12.如何用股权激励高管、核心人才？要签署哪些协议，如何作价，如何定额度？
      解决经营路径和目标落实的执行问题

      目标绩效

      1.目标、计划管理不到位，战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣？
      2.业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微，费用成本持续增加，利润增长却难以突破？
      3.团队僵化，职责心不强，缺少激情；官僚主义，部门本位主义严重？
      4.老板从早忙到晚，事无巨细都要亲力亲为，员工偷懒耗时间？
      5.订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上市慢、成本费用高，业绩增长面临瓶颈？
      6.计划性差，领导忙于救火，组织绩效低？
      7.制度多，无执行；跨部门协同难，精细化和量化管理只是口号，没法落实？
      8.依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误？
      9.有绩效考核，无绩效管理，沦为算奖金的一个工具？
      10.绩效指标和目标制定随意，无法体现战略导向？
      11.绩效考核指标难量化，主观考核随意性太大，绩效考核最后流于形式，成为相互打分的游戏？
      12.绩效考核制度执行不严肃，部分领导和员工打破规则？
      解决战略定位和业务商业逻辑的优化问题

      战略模式

      1.项目商业模式不清晰，发展思路不明确，缺少亮点；同行新玩法冲击市场，不知如何优化商业模式？
      2.项目的定位模糊，找不到市场的引爆点？
      3.盈利模式设计不合理，缺少多元化的组合盈利，看不到未来价值？
      4.总担心项目被别人模仿，尚未构建自己的核心竞争力？
      5.如何找到可行的营销路径和方法，快速获取客户；想进行立体营销、新营销、打爆品，不知如何操作？
      6.业绩增长乏力，人均产值，低下企业呈现亏本趋势？
      7.如何找到业务增长的新路径，企业发展的新空间？
      8.公司没有明确的战略定位，对自身的经营状况和发展趋 势没有深刻的分析？
      9.战略想法却无法付诸行动，工作规划可行性不高，任务总是得不到落实？
      10.对战略的定义仅仅停留在静态的计划上，常常面对突然而来的压力和竞争束手无策？
      11.容易受外来因素影响随意改变战略计划，最后无法形成清晰的定位和系统的规划，四处出击，机会主义，没有把握产业的核心瓶颈问题？
      12.经营者不善于经营，不善于造钟，不善于设计、完善商业模式？
      解决公司资本重组和整体价值的问题

      资本运营

      1.如何把握融资节奏，有效借助资本力？
      2.如何塑造企业与项目价值，提升企业估值？
      3.如何根据企业不同的资源与能力，设计有效的融资方案，提高融资效率？
      4.商业计划书没有考虑到投资人的关注点，融资空间小？
      5.关于路演、估值报价与分析、投资法律条款、利益协调与谈判签约等内容？
      6.如何设计融资方案，有效对接PE/VC资本？
      7.如何把握融资节奏，A轮B轮C轮…融资的关键把握？
      8.企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构 ？
      9.企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给？

    师和师企业辅导
    「如何帮您科学创业」

    创业就像马拉松，我们与您长期精益陪跑，与您共建企业的商业动能，打造企业敏捷进化体系

    企业系统辅导

    通过企业系统辅导陪跑服务，我们成为您的专家中心COE（Center of Expertise），持续全方位解决企业面临的经营管理难题。我们坚持 “所有的事都是一件事”的工作理念，以年度为工作周期，从顶层股权治理、战略定位、商业模式，到组织与人才发展、薪酬绩效、股权激励、流程设计等方面，我们都是从全盘视角来提前规划、解决问题，助你科学创业，少走弯路。

    创业私教

    遇到企业/创业问题，可以按次预约导师辅导。花2个小时的时间，针对您企业的特定细分问题进行深度沟通。可见面可远程。

    专项辅导

    针对企业发展的特定问题或达成某种经营目标而进行项目合作，为企业开展专项辅导工作。专项辅导围绕双方约定的管理模块或主题进行。

    为什么选择师和师企业辅导

    「关键能落地」

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    量身定制，陪跑创业

    老板干活，专业辅导

    授之以鱼，授之以渔

    我们从不做模板式方案，我们企业辅导的精髓在于碰撞和解决问题，
    我们在长期理解您的业务的基础上量身定制解决方案，落实辅导实施。
    师和师合伙人平均从业时间超过10年，每家客户都是老板合伙人亲自操盘辅导，
    这是质量的保障。没有一家“大牌公司”敢如此承诺
    我们不只提供解决方案，更重要的是长期担任“导师和教练”的角色，
    帮助老板和管理团队改变思维和方法，科学创业，少走弯路

    师和师企业机制设计
    「标杆服务内容」

    90%管理问题背后，都是机制问题

    钱分好了，机制对了，管理的一大半问题就解决了。——任正非

    合伙股权激励机制

    分好股权蛋糕，设计动态合伙股权架构和事业合伙股权激励机制，建立强大的联合创业铁军

    顶层战略与商业模式

    梳理你的生意模式逻辑，帮你扫除商业模式盲点和陷阱，建立系统的升级方案和高效的战略行动地图

    组织设计

    战略性组织职能设计与流程优化
    量身设计分层分类的职位薪酬模式、薪酬结构、薪酬等级，与绩效目标协同，构建员工动力系统

    量化薪酬全绩效

    陪伴企业成长十年，从中流到一流

    师和师深耕十数年，陪伴500+家企业突破成长，辅导满意度96%以上
    全部实现实实在在、真金白银的成长

    斑马先生

    帮助斑马先生突破商业模式，放大盈利，构建B2B2C宝玉石行业一体化服务平台

    神谷文化

    神谷文化核心团队坚如磐石，组织激活，人才满意度提升，业绩同期增长160%

    中兴恒

    中兴恒基于建筑BIM大数据平台，整合产业5类7家合作伙伴，拓展分子公司120家

    商业伙伴

    寻找公司新的增长引擎，落实全员薪酬全绩效

    中测国宇

    动态合伙股权机制，激发20位高校博士，促进产学研一体发展

    聚英加国际英语

    打造校区合伙人，解放老板，利润倍增

    客户评价

    我们本着“悦近来远”的服务理念，服务好现有客户，吸引潜在客户。我们的新增客户中，50%以上来源于老客户的转介绍。

    “黄老师温和又专业，今天满满的干货，老师很精准的说到点子上，关于公司组织、股权结构、股权划分比例，以及给未来发展留空间，谢谢黄老师！”

    邓涵予
    企业CEO

    “黄总教育行业经验丰富，乐于并善于分享，落地实战，受益良多，值得行业创业者请教少走弯路！”

    朱孝安
    企业CEO

    “非常棒，老师很专业，让我模糊的思路瞬间清朗了，谢谢黄老师，有机会再约您”

    王楚煜
    企业CEO

    “黄子老师太专业了！把我提出的问题方方面面给我做了讲解，非常全面又认真，有条理有逻辑。超出预期很多！物超所值！”

    刘行
    企业CEO

    “本来之前一直都很焦虑，商业模式梳理了几版都不太满意。黄老师很好的帮我们理清了思路，排除了干扰和杂音，让我们能够聚焦在聚焦。总结了自己的优势和劣势找到自己可以走的，符合当下发展阶段的道路。非常感谢黄老师”

    卞总
    企业CEO

    “作为一个合伙路上的小白，很荣幸认识黄老师，感谢老师对股权方面耐心，细致的指导，明确了未来经营的问题和风险等等，感谢老师”

    杨总
    企业CEO

    “满分加一百个赞👍👍👍很荣幸可以跟黄老师交流，聊完之后顿时打开了思路。 黄老师在股权激励，公司战略等方面有极为丰富的经验和特别专业的知识。 可以说是这方面的资深专家。 很可贵的是，黄老师抱以开放的态度知无不言地分享， 帮助我把一个复杂的股权设计问题拆解，进行细致而结构化的分析，根据他本人丰富的经验提出了多种切实可行的方案。非常感谢。 是一位非常可贵的好导师”

    吕琦
    企业CEO

    “1.首先，很推崇黄老师的专业性，我各个方面事无巨细的问题，他总能给我满意的答复 2.其次，实战经验丰富，理论结合实践，案例分析 3.为人实在可靠，总能站在对方立场提出更适合的建议，是值得长期合作的专业顾问 物超所值 强烈推荐”

    白总
    企业CEO

    “非常棒👍 老师经验非常丰富！强烈推荐！祝老师新年快乐”

    董浩
    企业CEO

    “非常感谢！黄子老师对我项目的务实落地建议，还有对我商业思路的细心梳理。受益匪浅”

    易泽江
    企业CEO
    师和师是独树一帜的企业辅导机构，我们为中小微企业提供股权治理、组织发展、业务增长和资本运营辅导服务。

    业务定位：我们致力于做中小微企业的专家中心（注：特大型企业几乎都有自己的专家中心COE）。
    服务理念：
    （1）专业主义，解决问题。用专业来影响客户，而不是客情关系。帮助客户解决问题，是第一任务。
    （2）悦近来远，终身服务。我们所有的资源都用于服务好现有客户，现在的服务好了，以后的自然会来。

    师和师服务理念

    点击查看：业务合作答疑「你可能关心的10个问题」

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