初创企业如何组建适合自己的高管团队,内部选拔or外部招聘?

我的企业渡过了“生存期”,之前的初创团队已经不能满足我企业的发展需求了,急需一批高管团队来帮助企业快速成长,那到底是内部提拔好还是从外面招聘好?如何权衡利弊呢?

初创企业如何组建适合自己的高管团队,内部选拔or外部招聘?

你是否也面临着这样的困惑:我的企业渡过了“生存期”,之前的初创团队已经不能满足我企业的发展需求了,急需一批高管团队来帮助企业快速成长,那到底是内部提拔好还是从外面招聘好?如何权衡利弊呢?

如果你也有同样的困惑,我这里有三个建议供你参考!

1、创业初期尽可能从内部提拔

无论是从对公司业务的理解度还是从和公司价值观的吻合度以及对企业的忠诚度来看,内部提拔都是最好的选择,这需要创始人有培养人才的意识,并且要明确地知道现在和将来对这个高管职位的期望是什么。

从内部提拔,一定要始终保持诚实和透明,这样才能让员工知道自己为什么没有被提拔,他凭什么能当上主管,才不会出现“提拔一个,得罪一堆”的现象。

然而这种方法也并非完美无缺。当被提拔的员工还没准备好承担高管的责任和权力时,贸然提拔也可能会造成严重的后果。

2、不要把资历和领导力混为一谈

有位成员在你公司创业初期就加入了,甚至在你公司最艰难的时候他也一直都在,但这并不意味着他就应该成为高管,如果你过早将他提拔为高管,这不仅会伤害到企业,也会伤害员工自己。

回报不一定是给予他们不适合的高管头衔,企业可以通过薪酬或者股权奖励来平衡老员工的心理。

3、不要同时招聘太多高管

当公司正处于高速扩张,并且得到了数目不小的融资时,你可能想把所有高管岗位补齐,于是就加大了招聘力度,去各大知名企业挖人。但事实上,这种做法反而会对企业本身造成伤害,因为一次性招聘过多的、有着不同经历背景的高管,会让他们之间的磨合过程变得非常艰难。他们之间甚至彼此并不认同,也无法协同工作。

这就需要企业招聘的步调要放缓,在招聘时聘用那些经验丰富的高管,并确保他们适合正处于成长中的初创企业,要把他们和企业中的“老员工”组队,让他们尽快熟悉公司的业务。这样公司才能即快速又稳健的成长下去!

原创文章,作者:黄子老师,如若转载,请注明出处:https://www.shiwiki.com/20210720-2/

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