科学分钱,如何用好工资、奖金和股权等模块?—黄子@师和师企业辅导

很多公司都有基本工资、岗位工资,绩效、奖金、年终奖、红包、股权激励、分红等薪酬模块在使用,但使用逻辑往往比较混乱,很多企业设置了新的薪酬模块,是为了赶时髦,为什么制度时尚而设置,没有考虑机制产生的作用。在这里,我给你分享一个分配逻辑,供你参考。

科学分钱,如何用好工资、奖金和股权等模块?—黄子@师和师企业辅导

科学分钱,对组织来讲,非常重要。这里就会涉及到薪酬结构。

很多公司都有基本工资、岗位工资,绩效、奖金、年终奖、红包、股权激励、分红等薪酬模块在使用,但使用逻辑往往比较混乱,很多企业设置了新的薪酬模块,是为了赶时髦,为什么制度时尚而设置,没有考虑机制产生的作用。在这里,我给你分享一个分配逻辑,供你参考。

首先是工资,工资就是公司买员工时间的费用;其中岗位工资,基本上代表员工所在岗位在公司的相对价值,能力工资代表员工时间的单位价值,能力越高,胜任力越强,一般能力工资越高,在同等岗位上的岗位工资也是越高。所以岗位工资这部分,可以设置成宽带动态的工资,会更好,而不是固定的。

奖金,一定是员工超越了公司对其的期望值才会发,不是每个人都有。很多公司奖金往往是雨露均沾,这是不对的。奖金的发放,要形成贫富差距,才能激活员工。

红包呢,如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情,才会发红包的,比如技术实现重大突破、销售实现重要里程碑等情形,红包一旦发了就是每个人都有,大小各异而已。红包可以说是一种福利,或者说一种企业文化要素。

分红,一定要是对某个全局结果责任负责的团队或个人提供的,这个团队或个人要能够影响全局或重要的局部业务,这样从最终分红中分一杯羹,这才是合理的。

股权激励,是对个人潜力的投资,如果这个人身上有公司需要的潜能,现在表现也不错,预期三五年以后他能变成公司的重要力量的,那就给可以给股权。当然配股的数量、认购价以及兑现、退出等机制设计上要考虑全面。

工资,奖金,红包,分红,股权等利益分配模块,要清晰背后的逻辑,才能把钱分得明白,分得合理,才能更好激活团队,同时符合公司的意志。 有什么具体的分配机制问题,可以联系我。

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