合伙人的10堂合伙股权系列课

合伙人必懂的创业通识课
分股合心打造持续增长的事业合伙机制

课程介绍

股权是企业家的底牌,股权无法试错,股权设计关系着个人钱、权和企业生死,每一位企业家都应该是股权架构师。企业的人才竞争、资本竞争,这背后都涉及股权的设计。
 
黄子老师的合伙人股权课,历时3年实践打磨,经过100多家企业实操迭代,给你更系统的股权认知和实操方法。它被学员称为“创始人的系统股权课”,一堂课带你走出合伙股权的迷思。分股合心,有效控制,快速发展!

好的股权结构

股权设计好了,有利于吸纳合伙人,有利于激励团队,健康科学的股权架构也有利于公司融资,成就的是一个个的创业故事

不好的股权结构

股权设计不好,不合格的股东无法合理退出,优秀的合伙人无法进入,团队无法有效激励,不健康的股权结构也是融资的巨大障碍,造成的是一桩桩的企业事故

课程特色

认知

本质

策略

场景

本课程通过合伙股权“认知、本质、策略、场景”四部曲,结合20个新锐的股权案例,为你讲解股权架构的来龙去脉和实操细节
 
本课程最大特色在于,听完能解决问题,让课程告别纸上谈兵,告别鸡汤误人!

通过本课程,你将获得五大收益

4大股权模块

通过“思维、本质、策略、场景”四部曲,建立合伙股权架构的系统、全面、通盘认识,避免股权陷阱

10节股权课程

体系化不零乱,内容层层推进,听完马上成为懂股权的创始人

20个新锐案例

参照系明确,实战感超强,解决实际股权问题的行动指南

60个实操要点

逐个分析企业股权实操要点,举一反三,活学活用的股权套路

100天持续修炼

跟随导师稳扎稳打,激活组织,科学创业,快速发展

课程大纲

合伙人股权第一课.认知:新商业组织范式,合伙人制度与创业地图

  • 公司的边界消失:雇佣制已死,合伙人制度已来
  • 新商业组织形态:组织管控——股权激励——赋能经营
  • 股权是企业家的底牌:企业发展的”三点一线“战略地图
  • 股权结构的背后是如何搭班子:一条船上的人心对齐

合伙人股权第二课.认知:失败的合伙人股权结构是团队的第一杀手

  • 失败的合伙人股权结构是团队的第一杀手:五个失败案例解剖
  • 成功率最高的十大股权分配方案VS 失败率最高的十大股权分配方案
  • 合伙人股权分配会出现哪些大坑
  • 企业发展的不同阶段,何时需要进行股权结构设计以避免陷阱

合伙人股权第三课.本质:揭开股权背后的秘密与本质逻辑

  • 如何选择公司的九种企业组织形态
  • 一定要学的公司治理结构与决策机制:股东会+董事会+监事会+经理层
  • 股权背后的秘密:一束权利的集合(身份权+财产权+公司治理权)
  • 股东资格如何保障:身份权的秘密与三个必须做
  • 股东如何实现财产权的保障:财产权的秘密与三个要点
  • 公司治理权的10大细分权利:股东参与经营管理的核心权利
  • 5条至关重要的股权生命线与应用方法

合伙人股权第四课.本质:创业合伙人团队组建的三个黄金标尺与股东的选择

  • 合伙人地图:合伙人的三个黄金标尺与三个操作要点
  • 合伙人圈层思维:合伙人的分工协作与责任划分
  •    案例:小米合伙人制度:团队第一,产品第二
  •    案例:腾讯早期团队组建
  • 哪些人要谨慎加入创业合伙人
  • 团队核心的确立机制:创业合伙人老大具备的特征

合伙人股权第五课.策略:不同类型公司,如何科学选择适合你的股权分配方案

  • 股权分配的三种错误做法:傻瓜式、展望派、先干再说型
  • 怎样才算好的股权分配方案:股权分配的五大核心原则
  • 股权结构,远远不止于股权比例:股权安排要考虑的至关重要的七个要素
  • 三种最主要的股权结构模式(一元股权结构、二元股权结构、矩阵股权结构)
  • 不同类型的企业,如何选择最优的股权结构(资源型企业、资本型企业、人力型企业)

合伙人股权第六课.策略:新公司股权分配方案如何操作,激活团队

  • 如何科学地测算股权分配比例:创始人身份股+合伙人身份股+出资额+岗位贡献股
  • 什么样股权结构才是最合理的,如何避免一山二虎、三国鼎力、五王争霸
  • 股权动态调整机制,让股权性感起来

合伙人股权第七课.策略:与贡献挂钩的股权策略,“动态化、公平化、无争议”的股权分配机制

  • 与合伙人贡献绑定的最佳策略:一劳永逸的股权积分制
  • 动态股权分配机制的七步法
  • 合伙人之间的对赌机制,合伙人与员工之间的对赌机制

合伙人股权第八课. 策略:至关重要的公司控制权设计,九种方法教你牢牢掌握公司控制权

  • 决策和议事规则:股权多少≠控制权大小
  • 不可不知的控制权设计:控制公司的三大类9种方法
  • 顶层控制(一):股东会层面的比例设置与五条生命线
  •    案例:海底捞股权结构优化
  • 顶层控制(二):治理规则与协议控制的7个技巧方法(一票否决权,投票权委托,一致行动人等)
  •    案例:京东股权结构的控制设计
  •    案例:阿里巴巴股权结构:有一种控制叫永远绝对控制
  • 如何选定持股平台:直接持股与间接持股平台(有限公司、有限合伙企业、股权代持)
  •    案例:绿地集团,10万元控制190亿的方法
  •    案例:蚂蚁金服的股权结构分析
  • 董事会层面的控制权设计:控制董事会必须掌握的3个核心秘密
  • 日常经营管理的四个实际控制权把握:控制管理层必须掌握的4个工具
  • 公司章程中隐藏的陷阱和秘密:不要被工商局章程模板骗了你
  •    案例:土豪不懂章程的困境

合伙人股权第九课.策略:合伙人股权变动的可怕风险预警和提前安排

  • 股权风险和变动管理的四大方面:股权限制、股权兑现机制、合伙人进入机制、退出机制
  • 股权兑现与成熟机制:专治合伙人中途退出
  • 退出机制设计:八种特定情形下必须匹配的退出机制条款和回购价格(退股、离职、辞退、转让、退休、死亡、离婚、析产等)
  • 竞业禁止约定
  • 配偶、继承、析产等情形下股权处分限制

合伙人股权第十课.场景:16个具体的股权结构设计实操场景与问答

  • 资源承诺者的股权如何处理与分配?
  • 如何给牛逼的兼职人员进行股权分配?
  • 股权发放完毕后,发现合伙人股权分配与其贡献不匹配,如何处理?
  • 如何应对合伙人退出公司,但是不同意股权退出?
  • 合伙人退出时,该如何确定退出机制?
  • 按照出资比例进行股权分配有什么潜在问题?
  • 早期普通员工应不应该用股权激励?
  • 有的合伙人不拿或拿很少的工资,应不应该多给些股份?
  • 合伙人离婚,该如何处理股权?
  • 继承问题,该如何处理股权?
  • 有的合伙人想,创业构想是我提出的,难道我不应该多拿股份吗?
  • 如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西(专利、域名等),怎么处理?
  • 在公司中,投资人、创始人和雇员分别应拥有多少股份?
  • 合伙人股权分期成熟与离职回购股权的退出机制,是否可以写进公司章程?
  • 股权融资时公司如何估值?如何把握融资的节奏?
  • 一套完整的合伙协议,需要签订哪些文件?
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