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规范人才管理机制,建立薪酬全绩效体系

规范人才管理机制,建立薪酬全绩效体系

行业】   

动物生物制品行业

客户介绍】  

公司是禽用疫苗生产企业,公司由国内5家从事生物制品的生产、科研与投资的单位联合发起设立,于2004年7月注册成立,注册资金1.28亿元。公司主要以畜牧业为依托,从事动物生物制品及诊断试剂的生产、销售、研发和技术服务。公司总部现有60多名员工,下属4个生产基地有1000多名员工。

管理挑战】  

1、一些部门之间职责不清,管理流程不明确,往往存在等、靠思想,主动性工作不强,因此影响工作效率,需要优化关键管理流程、优化组织结构、明确关键人员、关键部门和岗位权责,改善公司的管控模式;

2、绩效管理体系不够健全,对部门、生产基地和员工的考核不够精细,不能保证公司战略的准确落实,需要建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效考核体系;

3、公司现行的薪酬福利体系市场化程度不够,花费了较高的管理成本,但激励效果不够明显,需要建立以岗位价值为核心的薪酬福利体系,实现与上市公司薪酬体系接轨,建立激励机制,尤其是关注高层管理人员和销售人员的激励。

京师智库服务内容】  

京师智库解决方案】  

1、在理解公司战略构想以及各部门业务流程的基础上,通过优化关键管理流程和组织结构,对工作进行分析,在现有的管控模式的基础上对各部门的权责进行梳理,对各岗位的职责进行清晰界定,编制责权明确的岗位说明书和组织分权手册,规范岗位管理,形成有效的管控机制。

2、结合公司的发展战略、经营目标和管控模式进行目标分析,建立关键的业绩指标体系,并完善相应的绩效考核机制,监控公司运营状况,确保公司战略落地,保证公司持续、快速、健康的发展。

3、针对公司薪酬体系存在的问题,在岗位价值评估的基础上,对不同类别员工的薪酬结构、水平等进行系统设计,同时结合绩效考核结果构建薪酬体系,强化薪酬水平与结构的外部竞争力、内部公平性以及持续激励性,从而符合企业发展与员工成长的双重要求,同时,考虑到高层管理人员的长期激励机制和营销人员的激励机制。

4、结合咨询项目的设计与实施要求,对相关人员开展专题培训辅导,使其具备实际操作能力,从而有效承担相关人力资源管理责任,使其未来能够有能力保证项目的落地实施,并提升公司的管理水平。

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