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制播分离市场化,人才驱动共享化

制播分离市场化,人才驱动共享化

行业】   

传媒行业

客户介绍】  

XT影视传媒公司是一家以影视传播业为主体,并广泛涉及实业投资、金融运作、广告代理和信息咨询等领域的多元化经营的集团公司。其主要业务领域包括:电视节目营销、电视节目制作、影视基地建设、影视技术服务、广告、咨询调查等。

管理挑战】  

在我国传媒业逐步推行“制播分离”机制的大背景下,XT影视传媒公司也必须摆脱过去事业单位式的管理模式,逐步走向市场。因此,公司必须构建新的激励机制,以有效的吸引公司的核心员工,激活公司的沉淀层,以有效释放公司的活力。而当前,该公司的薪酬激励体系主要存在以下问题:

1、   薪酬构成纷繁复杂:该公司薪酬构成具有浓厚的事业单位和国家机关色彩,每位员工的薪酬包括基本工资、职务津贴以及各种补贴10多项目,既增加了管理难度,也并不利于薪酬体系的内部一致性的提高。

2、   薪酬体系缺乏科学的标准:该公司的薪酬标准主要以年资为基础,职务价值未能得以充分的体现,导致薪酬体系缺乏内部一致;

3、   薪酬未能与绩效挂钩:薪酬未能与员工的工作表现相挂钩,干好干坏一个样,不能形成对员工的有效激励。

京师智库服务内容】  

京师智库解决方案】  

1、 通过职务评价,重新划分公司的薪酬等级,充分拉开不同职务在薪酬上的差距;

2、 在同一职级之间,通过专业能力和管理能力来进行区分,使员工的能力在薪酬上得意充分的体现;

3、引入绩效导向的调薪机制,并重新设计公司的奖金制度,实现对员工的有效激励。

原创文章,作者:京师智库黄子,如若转载,请注明出处:https://www.shiwiki.com/case-16/

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