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建立完善的薪酬全绩效体系,助力公司规模扩张

建立完善的薪酬全绩效体系,助力公司规模扩张

行业】   

招聘服务、企业服务、SAAS

客户介绍】  

ZL互联网招聘服务公司是国内有影响力的人力资源服务企业,从2005年起从事网络招聘,其品牌和服务已被个人求职者和企业人力资源部门普遍认可。2008年通过大量投入海外资本,公司业务得到了迅速发展;2010年,再度获得海外风险投资,该公司实现了第二次腾飞;2013年,由于某海外公司的巨额注资,公司步入国际化发展阶段。该公司总部设于深圳,在全国的核心城市设有10个分公司,服务覆盖全国40多个城市、35个主要行业。绝大多数员工都具有3年以上市场经验,5年以上人力资源经验,60%以上拥有本科及以上学历。

业务挑战】  

作为一个发展中的企业,面对互联网的第二个高速发展机遇,该公司遇到了业务如何进一步做大、管理规模如何完善、广大员工活力如何激发等方面的问题。为此,他们希望:

1、创建一套能够传递市场压力、科学评价各部门和员工的绩效评价体系,从而激发员工的工作活力,进一步从整体上提高企业效率;

2、建立适合该公司行为特征与行业市场竞争方式的、能够平衡长期激励和短期激励的、良性的薪酬分配体系,形成高效的激励机制。

京师智库服务内容】  

京师智库解决方案】  

1、前期调研:利用历史资料分析和人员访谈,了解公司的发展历史、现状、业务结构、组织体系、运作模式、经营发展思路、企业文化和核心价值理念等。

2、管理模式设计:了解该公司所在行业的发展方向,对主要竞争对手和公司的核心竞争力进行分析。了解公司的业务功能方向,分析业务运作中存在的瓶颈问题、企业管理问题和人员能力问题。在明确公司战略目标定位、企业层级及其功能定位和业务运作功能定位的基础之上,进行部门功能及职责、主要业务模块运作模式、管理权责和考核与分配模式的设计。

3、绩效评价体系设计:在明确公司战略目标、各项经营重心得策略目标、部门的责任重心和部门关键绩效指标的基础上,分析与提炼每个职位的贡献成果与着力点,并根据部门指标以及流程对本职位的要求,设计各岗位的考核指标,制定考核办法。

4、薪酬激励方案设计:根据公司的价值分配导向确定薪酬策略。分析外部劳动力市场的薪酬水平,明晰公司薪酬所处的市场位置。设计工资等级、级差和带宽,保证工资结构的有效性和可操作性,并制定工资管理规范制度,以及评价程序和调薪方法。

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