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神谷文化核心团队坚如磐石,组织激活,人才满意度提升,业绩同期增长160%

神谷文化核心团队坚如磐石,组织激活,人才满意度提升,业绩同期增长160%

行业】   

综艺娱乐、文化传媒、营销公关、IP运营

客户介绍】  

神谷文化传播有限公司是专业整合营销公司,由国内专业的艺人经纪人才、娱乐传播精英组成,对娱乐传播、艺人包装、品牌整合营销等方面有独到视角,拥有强大的创意策划能力和高效执行力。在媒体资源上,高效覆盖全国主流媒体,专注新媒体创意内容,针对项目提供推广解决方案服务。

公司与优酷、爱奇异等视频媒体平台形成良好合作,帮助平台上的众多综艺节目完成全案整合营销服务,其中包括《中国新说唱》本案推广、《这!就是铁甲》全案、《欢乐喜剧人》第四季全案、国内首档两性食聊节目——爱奇艺《姐姐好饿》新媒体全案推广、优酷《火星情报局2》新媒体预热推广、优酷《美女与极品》新媒体推广等众包明星IP的包装策划与营销推广。

业务挑战】  

随着国内文化产业爆炸式发展,综艺节目市场也呈现井喷,对于综艺娱乐营销服务的需求也十分猛烈。在大环境的利好形势下,神谷文化自身凭借良好的整合营销服务能力,公司迅速发展,成立短短三年时间,成为行业中的佼佼者。但发展迅猛的背后,对公司组织发展和人才管理的压力也非常大。

公司在业内是创新企业,要求在人力资源管理方面进行全面激活与创新。由于公司仍处于高速发展期,其所处的行业环境和发展阶段,对人力资源管理提出了如下要求:

1、如何规划企业核心能力,并据以规划企业核心人才成长路径?

2、如何合理评价员工业绩,应引导员工能力提升与培养?

3、如何有效激励核心员工,保留企业核心员工,降低流动率?

4、如何有效激励高层团队,建立事业合伙人制度?

京师智库服务内容】  

合伙人股权架构设计、事业合伙人制度、股权激励薪酬全绩效制度员工任职资格与职位发展规划

京师智库解决方案】  

1、构建员工任职资格管理体系和员工晋升梯队通道

通过公司发展的战略和商业模式进行梳理,对公司现有职位和业务流程进行梳理和分析,形成富有企业个性特点的、分层分类的员工任职资格体系。在此基础上,进行任职资格标准开发,形成各职业发展通道各个层级的任职资格标准,同时,制定出任职资格管理方案。

2、通过职务评价,重新划分公司的薪酬等级,充分拉开不同职务在薪酬上的差距;在同一职级之间,通过专业能力和管理能力来进行区分,使员工的能力在薪酬上得意充分的体现;

引入绩效导向的调薪机制,并重新设计公司的奖金制度,实现对员工的有效激励。

同时,在每一个模块的工作完成之后,京师智库都对该公司人力资源管理人员和相关主管进行了专题辅导,使之具备与该体系相适应的各项管理技术。

3、建立整合性的内部合伙人股权激励机制, 建立持股平台和分子公司负责制度,形成内部创业平台,充分激发内部骨干团队的积极性。

业务收益】  

1、方案实施后,2018年实现总收入4000万,超出预定目标600万,而且造就了4位新股东“老板”;

2、公司发展所需要的人才能被源源不竭地吸引进来,公司员工的满意度翻番,公司的人才流失率降低了80%;新老员工都充满干劲,员工找到自身的位置和晋升通道。

3、公司在业务上得到了充足的团队储备,尤其是熟练员工的充足储备后,开始探索新的IP运营业务,从产业链下游向上游发展,形成全产业链的业务布局。

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