合伙人制度

  • 科学创业加速菜单服务详情之:事业合伙人制度平台构建

    01 企业为什么要进行事业合伙平台搭建 事业合伙平台激励常见问题 1.现在想拓展新业务,企业可以投钱投资源,但还缺真正懂行的经营团队才行,怎么吸引团队? 2.千军易得,一将难求,如…

    2019年3月13日 0 0
  • 科学创业加速菜单服务详情之:核心员工股权激励机制设计

    01 为什么企业要做股权激励 老板孤军奋战 团队士气低弱 高管临阵兵变 解放老板压力 公司成本剧增 同行高薪挖角 闲散资源浪费 投资者没有信心 好项目中途夭折 平衡股东关系 02 …

    2019年3月11日 0 0
  • 科学创业加速菜单服务详情之:合伙股权结构设计

    京师智库推出这项爆款服务,能够帮助你厘清公司的合伙股权架构,解决创业合伙人之间的合伙关系与利益分配问题,形成科学的合伙人股权结构与股权分配方案。 01 不做科学的股权架构设计有哪些…

    2019年3月7日 0 0
  • 合伙人股权的进入机制和退出机制以及成熟兑现机制——股权异动管理的几个方面

    创业过程中,变故是经常发生的,如果变故来临,公司却没有合理的应对机制,往往会由变故导致成事故,尤其是涉及人的变动和利益分歧时,如果没有一些提前安排和风险调节机制,那么伤害往往是巨大的。这里我们帮助合伙人更好地应对股权变动的风险,通过股权转让限制,保障合伙人团队的利益绑定和稳定性;通过股权成熟兑现机制,保障合伙人长期服务于公司,降低中途退出的风险;通过退出机制,确保在各类退出情形下都有明确的回购机制,化解潜在的退出矛盾;通过合伙人进入机制和裁减机制的约定,让合伙人团队能够新陈代谢,保持竞争力。

    2019年2月24日 0 0
  • 创始人如何牢牢把握公司的控制权?(九种方法与你分享)

    控制权是股权设计的重中之重,是创始股东参与经营管理的核心权利。控制权主要有三大类控制方式:第一类是股权控制,主要从股东会的表决权控制上进行设计,分为绝对控股、相对控股和一票否决;第二类是治理控制,主要通过同股不同权的股权权利约定、通过设置持股平台架构、通过投票权委托或一致行动人的利益相关者之间的协议安排等方式来实现;第三类是日常业务经营管理的控制,主要通过控制董事会席位,控制法定代表人身份,控制公司的印章和证照权,控制公司的关键业务资源,以及控制章程的修订权来实现日常业务的控制的。

    2019年2月19日 0 0
  • 股权分配如何与贡献挂钩?教你设计与贡献挂钩的动态化股权分配机制

    对于团队预期会发生变动的公司或者是商业模式不太稳定的公司,一次性的股权分配,往往达不到最优的效果,所以需要将合伙人团队的贡献与股权分配的机制挂起钩来,合伙人创造的贡献越多,比如出资贡献、资源贡献、具体的岗位贡献,合伙人拿到的股权就应该越多,这是一个动态调整的过程,关键是股权分配标准要明确,这就是动态合伙股权所要解决的问题,尤其适合股权分配可能存在矛盾的公司。

    2019年1月27日 0 0
  • 合伙人团队,如何科学的测算股权分配比例——合伙股权四类贡献要素分配法

    合伙股权四类贡献要素分配法,即将公司的整体股权划分成四个价值贡献区块——创始人身份股、合伙人身份股、出资额、岗位贡献这四个部分,并根据每位合伙人在每个贡献区块中所占的份额,加总计算出每位合伙人应得到的股权份额。你需要明白的是,这只是一种股权分配的技术方法,而更本质的是,结合合伙股权分配方法,要让创始人和合伙人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平、公正,从而事后甚至应该忘掉这个分配,集中精力做公司,这才是最好的状态。

    2019年1月17日 0 0
  • 不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

    股权架构的安排解决的不仅仅是股权数字比例的问题,而是要对创业生存、发展所需对接的各种资源如团队、技术、资本、市场等各类资源,建立一整套合理的安排机制,将这些资源进行有效组合起来,配置起来,实现企业和各利益相关者之间的共赢局面,创造价值,然后评估价值、分配价值,从而形成一套完整的股权结构与治理规则。

    2019年1月15日 0 0
  • 如何选择合伙人,科学搭班子?分享团队组建的三个黄金标尺

    创业的第一件事是选择你的合伙团队,而合伙团队的选择不能一蹴而就,团队组建应遵循三个黄金标尺,第一个标尺是关于业务能力,要互补耦合,这是事业的基础。第二个标尺是关于做人的价值理念,要同频共振,这是事业的催化剂。第三个标尺是关于合伙规则与相处之道,要公平合理,这是事业成功的关键。

    2019年1月14日 0 0
  • 股权到底是什么?给创业者说清股权背后的秘密和本质逻辑

    股权问题不光是股权比例而已,股权是一束权利的集合,股权可以分解为三大权利,这三大权利希望企业家能够牢记于心,运用到自己的企业。这三项权利就是:身份权、财产权、公司治理权。
    身份权,顾名思义,涉及到股东资格的;财产权,涉及到股东的资产收益的;公司治理权,涉及到参与经营和管理的权利。这三项权利,就是股权背后的秘密。

    2019年1月3日 0 0