师和师商业官—企业精益陪跑

做您的商业官,让专家陪您共同创业

创业就像马拉松,我们与您长期精益陪跑,与您共建企业的商业动能,打造4M企业敏捷进化体系

建立全新的商业官合作关系,我们专家与您和您的高管团队紧密协作,共同创业,对内有效配置各项资源,对外持续高效开创客户,推动企业建立新型经营范式,把握最大机会,赢得最佳发展。

战略地图

Map

商业模式

Model

组织机制

Mechanism

资本运作

Money

为什么每位创始人都应有商业官?

中国进入大众创业时代,小企业面临一个大时代。

传统的机会主义创业、情怀式创业已经过时,仅凭借资源、资金、关系、机遇、积累的硬实力带来的创造力正在递减,仅依靠情怀创业、仅依靠机会主义创业的成功率越来越低。战略、模式、团队、机制、运营、整合的软实力和科学创业方法,变得必不可少。

过去,你可以花十年时间慢慢发展你的事业,现在,节奏加快,三五年可能要走完全程,不然就会被淘汰!

过去,你可以依靠行业经验,从容不迫地经营公司,现在,技术变革加速,商业认知时刻要升级,过去的经验可能瞬间崩塌!

过去,你可以摸着石头过河,不断试错,现在,创业生态成熟,企业需要专业设计,少走弯路,少交学费。

传统的创业,创业者往往要付出很大的代价,就好比没有经过训练的士兵被直接拉上了战场,用生命去测试输赢一样。

你需要商业官,就像战场需要参谋长!

商业官

商业官服务能给您带来什么?

通过商业官陪跑服务,京师智库为您的企业打造“外部智囊合伙人”,持续全方位解决企业面临的经营管理难题。

京师智库拥有各个专业的合伙人咨询团队,全部拥有10年以上专业操盘经验。团队专业领域覆盖战略专家、品牌专家、财税专家、管理咨询师、律师、设计师、投资人、行业专家等跨专业的组合。

商业官

企业设计与战略地图

商业官

商业官的角色与服务内容

商业官在你的企业中承担三大角色

战略智囊团

首席组织官

资本型董秘

01

战略智囊团

老板最大的失误,是决策失误

深度分析行业趋势和商业模式,为您的战略决策提供智力支持

包括但不限于以下内容:

涉及模块:行业竞争趋势与机会分析、公司内部资源与能力分析、企业战略愿景、使命与发展目标设计、战略选择地图、价值链定位与业务结构设计、竞争策略、产品策略、营销战略、战略路径规划、职能战略、战略保障体系、经营计划与年度日常计划、全面预算安排、目标分解与资源配置等

涉及模块:生意系统诊断、用户画像分析、用户社群构建、价值主张设计、产品组合设计、传播系统、渠道通路设计、业务结型、合作网络安排、盈利方程与现金流、核心竞争力、行动路线图设计、新商业元素导入策略

产品定义设计、产品对标研究、产品竞争分析、产品方向规划、产品系列化策略、产品路标规划、产品定价机制设计、产品组合与爆品策略、产品管理体系与流程设计

涉及模块:战略性品牌架构规划、营销计划制定与实施、产品组合与定价策略制定、品牌定位策划、品牌核心价值主张提炼与塑造、品牌故事、品牌命名、品牌口号与传播超级话语超级符号体系、品牌营销实施

涉及模块:直复营销闭环构建:拓客-成交-裂变-社群、客户成交率提升方案、营销团队训练、营销话术制定、成交流程优化

涉及模块:营销组织建设、营销业绩管理系统设计、营销团队激励机制、终端运作策略与管理方案、区域市场开发方案、经销商/代理商管理方案、渠道激励机制

02

首席组织官

企业最终的竞争是组织机制和人才的竞争

帮你全方位优化组织机制,识别人才,吸引人才,培养人才,留住人才,激活组织,提升绩效

包括但不限于以下内容:

涉及模块:战略性组织职能分布设计、组织结构设计/组织结构图、部门职责、职能优化与责权利体系设计、内部基本管理流程设计

涉及模块:企业人力资源有效性分析、人才规划(数量、结构、能力提升)、任职资格评估、工作分析、岗位序列图、岗位价值评价、人才测评、定岗定编

涉及模块:员工短中长期薪酬激励、分层分类的岗位薪酬模式设计、薪酬结构与薪酬要素设计、岗位价值评价、薪酬等级与薪酬水平、绩效奖金分配方案设计、激励池、员工动力系统设计、薪酬调整方案、薪酬管理制度设计、福利体系文件

适用于管理层团队、核心骨干员工、内部事业合伙人、分子公司负责人、连锁店长等

涉及模块:关键人才分析、分层分类的人才激励机制与约束机制设计、激励范围与方式选择、期权池分配测算、股权薪酬配比、绩效管理与考核方式、目标责任书、动态调整与退出机制、控制权保障、股权激励计划与管理制度、定制全套法律文件

涉及模块:战略管控、行政管控、财务管控、人事管控流程与机制设计、母子公司的业务管控界面与管理关系优化、产品线权力分布、企业人财物事风险管控

03

资本型董秘

价值成长的力量,是资本的力量

作为资本型董秘,帮助企业拥抱资本,借助资本的力量快速成长

包括但不限于以下内容:

适用于合伙人与股东层

涉及模块:股权进入机制、股权比例确定、股权估值作价、合伙人分工与责权利规划、约束考核机制、退出机制、股权动态调整机制、新老股东适配、控制权设计、继承配偶析产等情形约定、财务盈亏分担方式股权财税优化合伙协议、持股平台架构设计、定制全套法律文件

涉及模块:项目估值、股权众筹方案、整合资源的股权交易设计、并购重组方案与财务设计、上下游资源对接策略、隐性资源对接、产业链价值关系设计、股权融资协议安排

涉及模块:融资方案设计、交易结构确定,企业估价和融资金额及资金预算、使用计划、路演指导、估值报价与分析、投资法律条款、利益协调与谈判签约

商业官服务方式

商业官作为企业外部的创业伙伴,主要具备以下几方面特点

专业辅导

京师智库拥有丰富领域的专业团队,长期陪伴企业发展,及时辅导企业高管团队解决内部问题,突破瓶颈

长期合作

双方的合作是以长期企业愿景为基础,至少一年的发展目标为目的,展开长期合作,而非短期项目制

共同决策

在合作推进过程中,企业面临数量众多且复杂的战略决策,基于各自擅长的领域充分探讨,针对企业经营的重大课题,给出专业建议,共同辅助决策

分工协作

商业官作为一种企业制度创新,可以帮助有效实现“内”“外”分工协作,内部高管与外部专家有机结合,准确而高效的达成企业成果,实现最佳经营

商业官服务流程

商业官
商业官

为什么选择京师智库作为您的商业官

我们是一群奉行专业主义的商业顾问

我们平均拥有10年的企业级实操辅导经验。我们最懂你的痛苦。我们拥有足够的能力为你服务,我们现在已经是超过1500家企业的专业顾问伙伴

我们只用老板级的资深顾问为你服务

我们从来不用刚工作几年的初级顾问为你服务,所以你不用担心解决方案的质量问题。跟你的每次合作,都由资深顾问亲自操盘

我们的收费标准仅为行业平均价格的30%~50%

与我们合作可以为你省去不少的咨询费。另外如果你资金紧张,我们还提供股权合作的模式,并且允许你随时回收你的股权

我们的团队是多元化的团队

覆盖战略专家、商业模式专家、股权设计专家、品牌营销专家、律师、财务专家等,与我们合作,相当于只用一份钱请了一个智囊团

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