如果你的得力战将离职了,该怎么办?

如果你的得力战将离职了,该怎么办?

老李公司有位负责销售的副总裁,非常牛,谈笑间,大客户纷纷拿下。老李把他当作宝,各种激励,各种金手铐,希望他能忠心耿耿为公司服务。可是,前两天他来找老李,说因为个人原因,要离职了。老李五雷轰顶,万念俱灰说:你走了,我可怎么办啊?

上面这个剧情,想必也在你们公司上演过,

之所以会出现:“你走了,我可怎么办”的问题,是因为公司没有制定接班人计划。

接班人计划,是指公司确定关键岗位的潜在接班人,并对潜在接班人进行培养的过程。听上去如此显而易见吧?但是,领导们实在太忙了,常常忙到没时间思考接班人的问题。等他们发现“哎呀,他怎么就要离职了”,才会想起接班人还没有找好。

那么接班人计划具体怎么做?有几个建议。

第一,确定关键岗位

每个重要岗位,从人力资源总监,销售副总裁,到地区总裁,都必须实施“接班人计划”。

第二,建立候选人池

候选人才池,可以内部培养,也可以外部引进。内部培养有继承性,外部引进带来新知识。要懂得吸纳能力不同的候选人。

第三,辅导接班人选

接班人不仅是“选拔”出来的,更是培养和竞争出来的。给候选人安排系统培训,成长导师,业绩考核,从任务中成长,从短期体验中成长等过程,都是非常必要的。

第四,前后交接适应

一旦出现关键岗位人员离职,接班人上任,短期送一程,有助于接班人快速展开工作。

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