不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

股权架构的安排解决的不仅仅是股权数字比例的问题,而是要对创业生存、发展所需对接的各种资源如团队、技术、资本、市场等各类资源,建立一整套合理的安排机制,将这些资源进行有效组合起来,配置起来,实现企业和各利益相关者之间的共赢局面,创造价值,然后评估价值、分配价值,从而形成一套完整的股权结构与治理规则。

这篇文章我们分享合伙股权架构的策略与方法,如何科学选择适合你公司的股权架构,你需要考虑哪些因素才能设计更加科学合理的股权架构

首先,我们先从股权设计的目的来引入,根据不同的目的,可能股权的操作重点也会有所差异。我们需要先了解的是股权的利益相关者和股权的功能有哪些?

股权所涉及到的利益相关者主要有五类,一是创始人,二是合伙人,三是核心员工,四是投资人,五是外部合作伙伴。

不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

针对创始人与合伙人团队,如何分好蛋糕,打造强大的联合创业铁军?

针对内部核心员工,如何激活个体,推进团队创业活力,甚至打造内部创业平台?

针对投资人,如何设计股权交易机制,成功融资?

针对外部生态合伙人,如何合纵连横、整合资源?

从利益相关者的视角来看,我们进行股权结构设计的目的,无非有以下这几个:

第一,要维护创始人的控制权。保障公司战略和运营的人为稳定性,不至于因为股权问题而造成决策权旁落,公司改姓,造成发展不稳定,一般情况下,创始人的变更都会造成公司一定程度的业务崩坏,尤其是处于高速成长发展阶段的企业,所以股权设计我们要保障创始人的控制权;

第二,凝聚合伙人团队,平衡合伙人团队的利益与贡献。有效的股权设计,让合伙人之间拥有共同认同的标准,没有利益罅隙,不会贡献的不同而产生矛盾,有效的股权设计让团队坚如磐石。

第三,让员工分享财富效应。股权的激励效应和股权的财富效应是统一的,股权是一种财产产权,拥有一家潜力公司的股权终有一天会通过资本市场变现,拥有成倍的回报,这是从物质上和创业精神上激励团队的一个重要法宝。通过股权设计,让创业员工分享创业成果,让员工有创业活力。

第四,促进投资者进入。创业的过程中,通过股权置换资金,进行股权融资,这是经常发生的资本操作行为。好的股权结构,让专业投资人愿意进入,而不好的股权结构,面临团队内部的利益和决策风险,公司经营稳定性差,投资人承担的潜在风险高,不愿意进入公司。所以股权设计,要为吸引投资人进入留下空间和接口。

第五,整合上下游资源。股权是企业家的底牌,对外可以进行资源置换或激励,但如何通过最少的股权撬动最大的资源,如何通过最优化的股权交易结构来维护公司的利益,这需要股权设计。这是第五个目的。

第六、避开上市障碍,开展资本运作。股权结构和规则安排上,要合乎潜在的资本市场规则,不能有硬伤,避免影响未来上市进程。有一些股权结构会导致关联交易、同业竞争等各种各样的问题,我们在初创的时候、设计股权结构的时候,就应该考虑这个问题,避开上市障碍也是需要特殊考虑的一个问题。

综合以上几个目的,我们在考虑股权架构的问题时,往往是在几个利益主体之间进行平衡与控制,协调各个利益主体之间的权利安排,根据不同的目的和导向进行不同的股权结构设计,有所侧重

明白我们的股权设计目的和导向后,接下来,我再分享给你什么是好的股权安排,什么是不好的股权安排,以及如何来构建好的、完备的股权架构。先说不好的股权安排,你也可以检查一下你是不是也在犯同样的错误。

股权架构的安排与股权分配,最常见的有三种错误的分配方式,我分别把它们叫做“傻瓜式”“展望派”和“先干再说型”

第一种,傻瓜式的股权分配

初创公司安排股权比例的时候,绝大部分人是通过钱来衡量股权结构的比例,并且按照出资出钱的比例直接划分股权份额;公司注册资金100万,张总出资60万,李总出资30万,陈总出资10万,那么股权比例也就是60:30:10。看似简单利索,但其实这种方式忽略了很多其它方面的贡献与价值,事实上我们的合伙人投入,很多是给钱、给物、给时间、给资源、给点子、给知识产权的,他的贡献要怎么去衡量,这个在很多时候被自动忽略了,不考虑人力投入和未来贡献,这是不对的。

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这种方式在工业时代,需要大量固定资产投入,需要大量资金设备投入的时候,人力资本、知识资本等轻资产部分占有极少的份额,几乎可以忽略,所以一般通过雇佣和工资的形式来体现人力贡献和知识贡献,这是合理的。但在新经济,尤其是互联网时代以知识经济为主导的合作模式下,依然采用这种方式,就不合时宜了。

我有一个朋友,他们经营着文化主题的连锁茶馆。有四个合伙人,他们刚开始创立公司的时候,四个人分别出资300万,300万,200万,200万,分别占股30%:30%:20%:20%,然后注册成立连锁管理公司。我这个朋友陈总出资300万,他负责全面管理,担任总经理,其它三人分别担任两个副总经理和一个总监,其中一个副总经理李总,出资200万,负责整体的供应链,前后把自己多年积累的供应商资源都转移到公司,成为公司的战略合作伙伴,帮助公司大大节省了前期合作成本,而另外一个副总经理张总和总监王总,对公司没有什么重大贡献,有点打酱油的意思。

刚开始创业第一年,大家热情都很高,公司也刚开始,没有什么大的积累,大家都加班加点工作。可是当分店开到10家的时候,公司的资产已经增加到大约4000万的时候,李总心理开始有点不平衡,就多次提出增加股份的要求,但均遭到其它股东的拒绝。从客观上来讲,公司的资产积累,李总功不可没,但从股份上来看,他也没有道理去直接把别人的股份拿到自己名下。大家一直僵持不下,后来他们达成了一个折中的方案,那就是公司允许李总以自己的名义成立一家供应链管理公司,向公司供应原料。

这种解决方案合理吗?显然不合理,甚至非常糟糕,它把四个人的利益共同体,生生地拆开了,变成了利益矛盾体,这样形成关联交易,李总可能会形成利益输送。这是由于刚开始的股权仅仅以钱来进行衡量,如果贡献比例本身跟钱的比例差不多,那么还没有矛盾,而如果贡献比例与钱的比例有偏差的时候,往往会让贡献多的合伙人心理不平衡,从而导致股权结构的不稳定。这种傻瓜式的方式,要尽量避免。

第二种方式,与傻瓜式股权分配正好相反,那就是展望派

就是合伙人之间,根据未来预期的贡献,过早地确定了刚性的股权比例。合伙人们可能坐在一起展望未来,畅想商业模式,畅想未来的发展规划,然后根据彼此之间的了解,根据彼此的能力,约定好分工,约定好未来每个人预期的贡献度,约定一个股权比例,明确下来。这种方式对吗?过于草率!

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请注意,蛋糕烤好之前切蛋糕会造成问题的原因是,公司的变化常在瞬息之间,你永远不知道未来将会发生什么,也很难预测;你们当前预期的商业模式可能会变化,当初认为重要的职能分工很可能会取消,原来认为特别重要的合伙人甚至无事可做,这些都是变数。

当变化不可避免地发生的时候,要么你和合伙人不得不重新谈判股权结构,消除利益不平衡,重新走上正轨,要么你们忍受不公平的蛋糕分配。但不管哪种方式,你们的关系都会受到伤害,造成的裂痕很可能无法修复,甚至合伙人变成散伙人。所以,也要尽量避免这样的分配方式。

第三种,先干再说型

这种形式更糟糕,如果有蛋糕烤好之后再分割,问题更大。功成之后,要论功行赏,一定会出现争功的现象,每个人都觉得自己的功劳最大,想得到最大的份额,没有一个公平的分配标准,大家一定会分崩离析,越大的蛋糕,分崩得越快。而这个关键的分配标准,一般很难做到公平,甚至事后根本很难存在这样的一种贡献衡量标准。

一般创业公司早期,大家一起埋头一起拼搏,不会把过多的精力放在考虑占有多少份额和怎么获取这些份额上,因为这个时候大家都认为公司的股权是一张空头支票,过多谈论这些反而会被认为斤斤计较,没有合作诚意。但等到公司的发展前景越来明确,公司可以看到的价值越来越大的时候,早期的创业成员会越来越关心自己能够获得的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现利益不平衡,导致团队矛盾,一般都会影响公司的发展。所以,先干再说型,也不可取。

傻瓜式、展望派和先干再说型,都不可取。那么,你会问,应该怎么设计科学合理的股权架构呢?

在回答这个问题之前,我先要给你一个标准,我们先看看,怎样才算好的股权架构和分配机制?

股权分配7个原则清单——帮你衡量你公司的股权架构是否最优化

你可以把这7个原则都一一列下来,然后做成一个《股权分配机制7项检查清单》,衡量一下你公司的股权架构,看看是不是能够最优化。

第一个原则是:公平性原则

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股权架构的设计,在很大程度上是在安排利益相关者的权利和利益,要协调控制与平衡,要基于相对公平的标准达成共识。合伙人团队在一起协作,创造价值和分配价值,人们往往是不患寡而患不均,所以我们在分配股权之前要有一个合理的分配标准和方式,这个分配标准要能够公平地对待所有的成员,并且达成共识。通常情况下,能够让所有人的认可的标准只有一个,那就是贡献度标准出资是贡献,出资源是贡献,出力也是贡献,出知识产权也是贡献,带来客户也是贡献,要设定一个内部标准,这一点没有绝对性,只要大家能够达成共识即可。

第二个原则是,结构清晰原则

合伙人团队要明确内部角色,股权结构要清晰干净。谁是创始人,谁是合伙人,谁是员工,谁是投资人,职责分工、权利限制等都要清晰明确,股权比例及决策权限也清晰,股权不要存在模糊和模棱两可的情形,股权结构也不要过于复杂,简单明了即可。

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第三个原则是,比例适当原则

合伙人内部股权结构要避免极端的股权比例,比如一股独大型,创始人占95%以上,其它合伙人共享5%,或者高度分散型,所有人平均分配股权,三个人是每个33%,四个人时每人25%,这都是不合理的结构。要有清晰的老大,并且能够有一定的控制权比例安排,其它合伙人有相当的比例,承载合伙人的职责与担当,形成众星捧月,共同创业的团队凝聚体。

不要给资源承诺者大量股权,不要简单按出资比例划分股权,不要给兼职人员过多股权,也不要给早期普通员工过多股权。避免这些环节内容,让比例处于适度集中的范围内。

第四个原则,系统原则

股权涉及到的不仅仅是一个数字比例,而是围绕股权比例而约定的”权“与”利“的安排,涉及治理权、财产权、身份权等各方面权利的安排与规则,必须系统性考虑,周全性安排。

第五个原则,动态原则

这一点说的是,股权结构设定好了,是可以调整的,而不是刚性的,可进可退,具备动态调整的兼容性。并不是人为调整,而是要约定调整的规则和方式,通过规则来调整,形成与贡献挂钩的调整方式,避免合伙人利益矛盾而形成的问题,避免未来不确定性而造成的分歧。

第六个原则,可操作原则

股权结构不要过于复杂,简单易懂、容易操作,而且要有合法化和契约化的基础,要能够通过章程、协议、制度等形成固定下来,在创业过程中产生实际的规范作用。

第七个原则,成本最低原则

最优化的股权架构,往往会为股东考虑股权结构的执行成本,包括各类税费、公证法律费用等方面的成本。在进行股权架构的安排时,要充分考虑对于股东的成本考虑,尽量降低成本。

这七个原则,告诉你什么是最优化的股权架构。你可以拿它来衡量你自己的股权架构,看看是不是存在改进的空间,看看你的股权架构是否合理,是否最优化。

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现在我们回到本篇文章最重要的主题,也就是刚开始提出的核心问题,到底如何选择合理的股权架构,合理的股权安排要考虑哪些至关重要的因素呢?如何去设计你的股权架构,才能满足以上这七个最优化原则呢?

我们之前说过,股权架构的安排,不是简单的股权比例问题,而是以股权比例为基础,通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决权分布、表决程序等进行一系列安排和设计的权利结构体系。

很多人将股权架构安排直接与股权分配划上等号,将股权架构安排比喻为分蛋糕,这其实是不全面的。股权架构安排解决的不仅仅是股权比例的问题,而是要对创业生存、发展所需对接的各种资源,团队、技术、资本、市场等各类资源,建立一套合理的安排机制,将这些资源进行有效组合起来,配置起来,实现企业和各利益相关者之间的共赢局面,创造价值,然后评估价值和分配价值。

所以,总结一下,我希望表达的是一个观点是:股权架构是一个系统规则安排,而非简单数字比例。

具体来说,我用”三定“来概括一个成熟的顶层股权结构,也就是定对象、定结构、定规则。也就是说,你和你的合伙人团队,要想构建起合理的股权架构,你们必须完成确定对象、确定结构、确定规则,这样你们的思考才会完备,才能把合伙股权架构设计得更加合理,达到合伙之目的。

第一点:定对象

定对象说的是人的问题,和谁合伙的问题。换一个角度来讲,就是什么样的人适合做合伙人,什么样的人适合获得股权?这是股权架构的最基础的问题

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我们在科学搭班子那篇文章中详细讲解了合伙人的三个黄金标尺,第一个标尺是合伙人之间业务知识与能力的互补性与耦合性,第二个标尺是合伙人之间有信任与价值认同感,最好能有情感共鸣,第三个标尺是利益与权利的安排要合理公平。满足这三个黄金标尺的合伙人团队在90%以上的概率上是优秀的合伙人团队,满足这些条件的人可以成为你的合伙人。当然这个标准是一个标尺,实际上你不一定会100%达到这个标准,你可以根据情况适当放宽要求,但这应该是你的方向和追求。

同时你要注意避免让以下四种人成为股东,尤其是成为早期股东,那就是“资源承诺者、兼职创业者、早期普通员工、非执行的潜在控股者”这四种人。

在合伙人股东对象能够明确的前提下,要清晰地确定团队的领导核心。这个团队领导核心要担当重任,帮助团队指明方向,对重大事项进行决策,牵头制订和落实团队创业的基石,对公司的经营管理负最大责任,对公司的危机首当其冲。

合伙人也要明确好角色分工与职能,寻找你公司的黄金搭档,界定好彼此的角色扮演与责任担当,这也是非常重要的。

所以,定对象是你的合伙团队的基础。你可以详细阅读《如何选择合伙人,科学搭班子?分享团队组建的三个黄金标尺》这篇文章来了解合伙人团队组建的具体操作细节。

第二点:定结构

通过第一点确定好合伙人的团队后,我们接下来最关键的就是要明确合伙人团队之间的股权结构分布,也就是谁持有多少股权,谁来享有多少财产权,谁来享有多少表决权等这些重要事项要约定清楚,这也就意味着股权在“钱”和“权”上的分布问题要讲清楚。“定结构”就是要确定合伙人彼此之间的股权交易结构,在钱和权上的权利分布和划分。这是股权架构的关键之处

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我们先来了解一下,通常有哪几种股权架构模式

第一种股权架构模式,我们叫一元股权架构。

从字面意思来看,就是股权只有一个维度来表现它的权利价值,那就是股权比例。各股东直接按各自出资额来分割股权、分享股权决策权及分红权,这是最简单、最传统的股权架构类型。在这里打个比方,甲乙丙成立公司,注册资金100万,甲方投入50万,乙方投入30万,丙方投入20万,那么一元股权架构的意思是说,甲方拥有50%的分红权,拥有50%的表决权,同时针对股权的权利都是与股权比例直接挂钩的;股权比例就意味着几方的权利分布。

采用这种股权架构,看似简单地解决了股权分配的难题,但由于股东之间的股权比例只能根据其出资来确定,对于初创企业的创始人而言,其对企业控制权的掌握也缺少了自主性和灵活性,甚至很容易因企业融资或因他人恶意争夺企业控制权,或是其他的意外变故而丧失了对企业的控制。

这是一种最简单的方式,也是一种最刚性的方式,不易变通。

我们再来看第二种股权架构模式,那就是二元股权架构。

顾名思义,它通过两个维度来反映股权的权利价值。我们之前打过一个比方说,股权是一束权利,就像一束花一样,而不是一朵花,股权包括财产权、表决权、身份权等各类权利,凝聚在一起才构成了全部的股东权利;而其中的一项权利就像其中的一朵花一样。

二元股权架构模式,说的是,股权是可以将其中的单项权利分离开的,也就是说,财产权和表决权可以分离开来,某些股东可以拥有更多的财产权份额,某些股东可以拥有更多的表决权份额。拿刚才的例子来讲,甲乙丙成立公司,注册资金100万,甲方投入50万,乙方投入30万,丙方投入20万,那么在二元股权架构模式下,股东之间可以约定甲方持股50%,享有公司的50%表决权,但享有公司分红权的60%,这是可以的。财产权和表决权可以独立约定,分离处理,这就是二元股权架构模式。

最常见的二元股权架构模式就是A/B股模式,简单来讲,就是把公司的股票分为A和B两个不同的序列,其中对外部投资者发行A序列的普通股票,一股一个投票权,而对管理层发行的B序列股票,一股可以拥有10个或者更多个投票权。这样把股权对应的投票表决权与分红权分离开来,可以保障管理层拥有更多的控制公司的可能性。这是一种控制权设计的通常方式。只不过,这种方式是国内资本市场上并不承认,没有配套的法律支撑,所以一般不采用,但在国外的资本市场上就是一种很常见的方式。

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比如,京东商城的股东在2012年2月通过议案同意公司设立这样的双层投票结构。刘强东及管理层持有的股份每股代表20份表决权,其它股东持有的股份每股只能代表1份表决权。该议案巩固了刘强东及管理层对于京东的控制权,确保股东会上重大议案有绝对发言权。

《公司法》第三十四条规定,股东按照实缴的出资比例分取红利;但是全体股东约定不按出资比例分取红利的除外。

《公司法》第四十二条有规定:“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是,公司章程另有规定的除外。”

也就是说,《公司法》在客观上允许公司通过章程来约定表决权的行使方式,或通过全体股东的约定来明确分取红利的方式,在表决权和分红权上都是可以分离开的,不是必然与股权比例进行挂钩,都是可以自定义的。

这就是二元股权架构模式,具有比较大的设计和优化空间。

第三种股权架构模式,就是多元股权架构。

这种股权架构的规则之下,遵循了股权的本质,那就是利益相关者之间的交易关系和权利分布。将公司的股东按利益角色不同,分为四类:创始人、合伙人、员工、投资人,针对他们的权利进行整体性安排,以实现企业维护创始人控制权、凝聚合伙人团队、让员工分享公司财富、促进投资者进入的多重目标。

所以,多元架构能充分考虑企业各类主体间的利益关系,以及各类主体对企业本身的贡献等多方因素,来进行股权的划分。

比如最典型的,我们可以将公司整体100%的股权,按贡献度切割为四个部分,一是创始人身份股,二是合伙人身份股,三是出资额股,四是岗位贡献股

第一个部分,创始人身份股,对应的就是创始人的发起责任、使命感,做为老大的压力和首问责任,危机发生时的首当其冲,企业家精神和文化传递等价值,这是创始人所不可替代的价值,正如任正菲之于华为、马云之于阿里巴巴一样,这种价值不可替代,我们可以单独切割出来,用创始人身份股来表达;

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第二个部分合伙人身份股,对应的是所有合伙人全职参与创业的参与感和责任性,代表作为公司发起人之一的担当和陪伴,这是有价值的,创业过程中九死一生,合伙人能够独当一面,与创始人进行能力互补,互相信任,共同前行。这种价值我们可以单独切割出来,用合伙人身份股来表达。

第三个部分是出资额股,对应的是现金与现金等价物的价值,比如现金投入、设备投入、办公场所等投入都可以是贡献,这一点很好理解。

第四个部分是岗位贡献股,对应的团队开展业务过程中的分工协作和岗位贡献,而这部分可以根据实际业务绩效的发展灵活分配。

这四个部分加起来构成了全部100%的股权,而每个部分的股权有独立的价值,每部分股权又可以按照二元股权架构那样,将财产权和表决权进行分离,就构成了更丰富的股权架构安排,来解决具体的合伙股权问题。

以上就是三种常见的股权架构模式,一元、二元和多元股权架构。一元股权架构,只以股权比例来做为权利标准,最简单最常见也最刚性;二元股权架构,将财产权和表决权分开处理,可以解决公司的控制权问题;而多元股权架构,通过将股权按贡献分割,按利益主体分割,这样具有了更强的灵活性,可以科学设计更复杂的利益关系安排。

不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

定结构的首要问题就是,要根据你的业务的复杂性、合伙团队的复杂性来选择合适的股权架构模式。

如果你的企业合伙团队简单或者资金资源更重要,采取一元股权架构就可以了,比如典型的资源型企业,像能源企业、房地产企业,可能出资方占绝大多数的股权,控制公司,享受公司的绝大部分回报,这种情况下采用一元股权架构按出资额分配股权,就非常简单非常有效。

如果你的企业中人才创造更大价值,比如像人才驱动型企业,科技型公司等,一般情况下投资人投大钱占小股,那么不仅在股权比例上进行约定,有时还需要将分红权和财产权进行分开设计,更多体现人的价值和对于公司的战略控制权,正如京东商城那样的AB股设计来达到特殊控制目的。

如果你的企业业务模式复杂,需要多方协作,各利益角色多元化,企业是多种资源整合发展的,这种情况采取多元化股权架构,更能够反映企业的真实利益关系和顶层机制。这就是股权架构模式的选择。

定结构的第二个问题,就是多方股东的股权比例的划分问题,尤其是初始股权比例的划分。对于一元股权结构来说,股权比例基本上就是出资额;对于二元股权结构来说,股权比例可代表出资额比例,至于表决权和分红权,可以通过章程或全体股东来约定,明确下来即可;对于多元化股权结构来说,股权比例往往是通过不同贡献进行测度,加总得到。

第三点:定规则

定好股权结构之后,我们要明确一些基本的治理规则,也就是定规则。这是除定对象、定结构后的第三个点,它是股权架构安排的重要部分

第一项规则,控制权的设计

在大众创业的背景下,在合伙创业时代,强调控制权,能更大概率保证公司在统一的管理层的领导下前进,能够保障公司的战略一致性,使公司更容易成功。我们不能说创始人拥有了控制权,公司就一定能够成功;但我们在咨询辅导过程中看到的事实是,一旦创始人丧失了对公司的控制权,往往都是公司走向失败的开端。

不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

控制权,就是创始人或者管理团队,通过股权比例或股权架构的安排,来达到控制公司经营管理事项的目的,能够拥有对公司重大业务或人事的决定权。

控制权一般通过股权比例的约定、通过董事会层面的安排、通过经营管理层面的安排等方式来实现。这个问题比较复杂,我们以后再分享控制权的详细操作方法。

第二项规则,合伙人的进入规则和裁剪规则

也就是说什么时候、什么条件的合伙人可以加入公司变成股东,通过什么程序加入公司,在此过程中谁来做表决,怎么表决,触发什么条件合伙人可以被裁剪,如何裁剪,如何表决,谁来表决等。

这条规则,可以让合伙人团队保持灵活性,让合伙人团队可进可退,更代表公司的利益。

第三项规则,合作规则与股权动态调整机制

合伙人之间的协作机制,分工角色定位,都要约定清楚。合伙人如何计量彼此的贡献,如何根据贡献指数来调整股权,这些都是要规定好的。

第四项规则,股权的异动管理要做好

所谓股权的异动,就是指一切意料之外的变化,可能股东中途退出了,那股权如何处理,要提前约定好,如果回购,那么回购的价格是什么标准?股东的股权有没有限制,可不可以转让,可不可以质押,可不可以设置第三方权利等,这些都要提前约定好。退出机制如何设计,触犯哪些事件时,股东需要退出,如何退出,股权如何回购,价格怎么定,如果是股东自身原因导致退出的,价格定低一些,如何因为公司原因导致退出的,价格可能会更公允一些等,这一系列问题都要提前梳理出来。

不同类型公司,如何科学选择最适合你的股权架构模式

这就是定规则。它要约定清楚合伙股东之间在未来预期会发生的一些事件的处理规则。提前约定好规则,有章可循,凡事处理起来不会纠纷,不会有分歧。顶层合伙团队更加凝聚,更加团结,业务才能更快更好发展。这就是规则的意义与规则的力量。

以上,我们用“三定”来帮你梳理了成熟的股权架构安排要做的三件事,你可以对照你的公司,看看你是否做好了“三定”。创业需要完美的股权架构,你可以通过“定对象、定结构、定规则”来形成完美的股权架构安排。

通过这篇文章我跟你系统分享了如何科学选择股权架构模式。完美的股权架构安排,要避免“傻瓜式”“展望派”和“先干再说型”的三种错误的股权分配方式,我通过系统梳理股权架构的内容——“定对象、定结构、定规则”,帮你形成你的最优化的合伙股权架构,供你参考。股权架构的安排,不仅仅是股权比例数字,而是一整套的股权结构与治理规则,它是一个完整的顶层机制,希望本篇内容提供的方法能够帮你把合伙股权做得更完备,让创业更顺利。

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原创文章,作者:黄子老师,如若转载,请注明出处:https://www.shiwiki.com/gu-quan-jia-gou/

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