量化薪酬全绩效

根据企业的发展阶段、团队人数和所属行业,量身定制分层分类的职位薪酬模式、薪酬结构与薪酬要素设计,薪酬等级与薪酬水平设计,与绩效体系协同,构建员工激励动力系统

企业为什么要进行薪酬全绩效机制设计

01

能否通过薪酬管理让员工和公司转型紧密关联在一起?
公司已花巨大的人力成本,但关键人才还是流失?
当公司所需人才漫天要价时,在不打破公司的薪酬结构的前提下如何满足个人的薪酬要求?
浮动薪酬相对稳定或变化不大,与公司业绩无关,好像失去了浮动的意义?
钱真的是万能的?还可以通过什么手段提升员工的积极性?
年轻骨干、老员工、空降兵等在薪酬分配上,如何进行取舍与平衡?
同一个集团/公司,不同业务板块或者部门之间薪酬差异过大如何处理?

有绩效考核,无绩效管理,沦为算奖金的一个工具?
缺乏绩效管理的基础,缺乏计划管理和目标管理机制?
绩效指标和目标制定随意,无法体现战略导向?
绩效管理是人力资源部门的事情,其他部门参与少?
绩效考核指标难量化,主观考核随意性太大?
缺乏绩效反馈与评估改进,无法促进业绩改善?
绩效考核最后流于形式,成为相互打分的游戏?
绩效考核制度执行不严肃,部分领导和员工打破规则?

薪酬激励常见问题

绩效激励常见问题

一套有效的
量化薪酬激励体系+绩效管理闭环
对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的

薪酬全绩效体系包含哪些服务内容模块

02

激励薪酬设计

多通道职级体系的薪酬体系设计
销售/管理/技术等类型的绩效薪酬设计
激励性福利计划设计
项目制绩效薪酬设计

目标激励

围绕战略目标开展战略地图、行动方案、行动计划的制定,建立战略导向的目标管理体系

过程激励

制定绩效过程管理机制,包括经营管理例会、报表跟踪、述职等具体工作,保证过程有效监控

考核激励

绩效指标选取和标准制定,绩效考核组织辅导,绩效考核反馈辅导, 绩效结果评估辅导

激励套改机制

新薪酬体系导入机制
薪酬测算与成本分析
薪酬体系风险评估
关键人员风险评估

薪酬激励服务内容

绩效激励服务内容

1.通过岗位归集建立符合个人职业发展的的职级发展序列
2.明确职业发展路径各阶段的任职标准和薪酬水平的挂钩关系
3.人员职业发展横向和纵向流动提供薪酬策略保障
多通道职级体系的薪酬体系设计
1.对项目进行WBS分解,确定项目角色及其职责分工
2.采用工时制、计件制、工作包等方式衡量项目人员在项目贡献的绩效评价依据
3.确定项目薪酬分配路径和项目绩效薪酬

项目绩效薪酬设计
1.各岗位序列差异性较大,通过分析各类型岗位的薪酬分配特点,与个人贡献和企业中长期发展多重挂钩
2.通过内外部调研确定各类型人员的薪酬水平、固浮比,保证外部薪酬竞争性的同时给予一定的激励性

销售/管理/技术等类型的绩效薪酬设计
1.充分了解企业内部不同人员的福利需求,如医疗、理财、保险等需求
2.定制个性化套餐化的福利体系

激励性福利计划设计

具体内容包括但不限于以下

构建激励性的量化薪酬体系
1.建立符合企业特点的薪酬体系导入原则(如注重历史薪酬水平、注重员工现有能力水平、注重岗位价值发挥等)
2.建立新旧体系导入前后员工薪酬差异过大后的套改策略,保障企业薪酬改革的平稳过渡、员工内部的公平和谐

新薪酬体系导入机制
1.各种破坏性实验测试经营波动和工资总额的关系,评估企业发展和员工激励的同步性
2.通过推演企业各种发展路线和人员结构数量的各种变化,评估企业绩效和人工成本的风险性

薪酬激励风险评估
1.精确到人的薪酬导入测算,以前瞻性衡量薪酬体系导入后的结果
2.通过薪酬测算修正薪酬设计过程中薪酬结构固浮比切分、绩效工资的衡量标准,保障薪酬体系设计的合理性

薪酬测算和薪酬体系修正
1.对促进企业发展的关键人才进行识别,通过经营波动、绩效核算等测算保
2.关键人才的激励,从而有效防范薪酬改革带来的风险

关键人员风险评估
建立薪酬套改规则

薪酬体系改革是关键、敏感工作,新旧体系套改是非常重要的

建立绩效管理与薪酬的协同机制

绩效管理是保障公司目标实现的重要方式,建立绩效与薪酬的有效协同驱动

您能获得一整套可落地实施的方案成果

03

这项服务最终会形成一整套的可落地实施的方案成果。并且由专家顾问辅导落实实施
主方案:《公司薪酬激励机制方案》《公司分层分类的量化薪酬管理制度》《公司绩效计划与绩效管理流程方案与制度》
配套管理 文件:《各岗位职位职级分布图》《公司分层分类薪酬结构表》《部门与职位产值核算与绩效计划表》《职位员工人岗匹配评审表》《公司职位发展体系管理制度》《薪酬制度套改操作指引》《公司部门绩效评定表》

服务流程

04

专家调研

全方位审视战略目标,对人力资本调研分析

薪酬与绩效体系设计

根据公司业务模式、设计公司的绩效管理体系与量化薪酬体系,建立薪酬全绩效机制

岗位梳理和薪酬优化

梳理岗位职责并评估,优化员工的薪酬结构

辅助计划实施

后续问题解答和跟踪,保证薪酬全绩效落地生效,产生经营推动力

服务优势与效果

05

直接

直接解决企业痛点的方案和操作步骤,不用辗转上课,直接落地

系统

3 大服务体系10 大落地辅导系统,200 个经营管理模块针对性地解决你的企业问题

落地

100%资深导师,1v1量身做方案,平均企业辅导经验超过8年
本站使用百度智能门户搭建 管理登录