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科学创业加速菜单服务详情之:组织结构与职位发展规划

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01

企业为什么要进行组织架构与职位发展规划

组织与职位发展常见问题

1.为什么感觉公司的人员规模总是跟不上公司业务的快速发展?

2.为什么我们的招聘一直都说不清楚我们公司的岗位职能与员工职业发展通道?

3.业务部门永远都是老大,我们没有办法控制他们的人才引进与招聘预算,结果被领导指责

4.员工只进不出、只升不降,人才梯队始终无法形成良性的“新陈代谢”

5.公司领导岗位毕竟有限,那些专业型人才的晋升通道在哪里?要怎么激励他们呢?

6.公司要大胆启用年轻人,完成新老交替!但是怎么样才能做到循序渐进,不破坏公司和谐的氛围?

一套有效的

组织架构与员工职位发展设计

对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力,都是非常重要的!

02

组织架构与职位发展包含哪些服务模块

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具体内容包括但不限于以下

1、组织规划与岗位规划——基于“衔接企业战略与HR成本管理”的宏观调控

在外部环境不断快速变化的当下,高速发展业务立足于避免人力资源盲目扩张,平稳保盈业务需合理控制员工规模,提高HR效能。岗位规划是企业人力资源管理工作的前提,将指引HR各模块的发展。

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2、人岗匹配设计——基于“HR资源合理配置”的微产品服务

人才质量是企业管理的基石,所谓职责、流程的清晰均需要以人为本进行落地。然而“人情文化”、“人才断层”等问题往往是企业落实人岗匹配的阻力,需要通过专业的咨询工具或策划案寻求解决。

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3、员工发展晋升体系——基于“员工发展激励”的岗位规划与激励机制设计

80、90新生代员工当道的现代企业,行政式管理、层级式管理已无法适应,注重开放式多通道的晋升发展是管理机制建设的重中之重。

实现人才多通道发展

为不同工种、专业、特质、发展诉求的员工提供特定的发展通道。

与薪酬体系无缝对接

不同级别的员工意味着其固定薪资待遇将有所不同,故需要与薪酬体系进行对接测算,保证不影响员工的切身利益。

新旧体系平稳过渡

新体系定岗定级的过程中一定会遇到与原来公司标准的不统一甚至是有矛盾的地方,需要通过过渡方案来解决问题。

助力员工职业生涯规划

与人才培养活动、培训体系的无缝对接,建立完成的职业生涯规划体系,帮助员工更快更好地实现自我目标。

03

你能获得一整套可落地实施的方案成果

这项服务最终会形成一整套的可落地实施的方案成果。并且由专家顾问辅导落实实施。

主方案:《公司职能规划与组织架构图》《公司职位职级规划方案》《公司岗位编制与岗位说明书体系》

配套管理 文件:《各岗位分层分类职位职级分布图》《部门职责说明书》《岗位任职资格体系》《员工能力素质模型》《职位员工人岗匹配评审表》《公司职位发展体系管理制度》《员工生涯规划与晋升通道机制》

04

服务流程

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05

服务优势

直接

直接解决企业痛点的方案和操作步骤,不用辗转上课,直接落地

系统

3 大服务体系10 大落地辅导系统,200 个经营管理模块针对性地解决你的企业问题

落地

100%资深导师,1v1量身做方案,平均企业辅导经验超过8年

享受导师1对1咨询辅导,快速解决你的商业模式问题

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原创文章,作者:京师智库黄子,如若转载,请注明出处:https://www.shiwiki.com/menu-6/

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