专项咨询

只用老板级的顾问亲自为您服务
一次咨询, 直接解决您的一堆管理问题, 摒弃无用的报告, 敢于效果对赌

专项咨询是什么

专项咨询服务,是京师智库从2013年开始推出的,面向新经济企业和传统企业升级需求的咨询服务。秉承“解决问题第一”的理念,帮助成长型企业从整体的视角来找到解决问题最优的方法,帮助他们迎接新商业的经营管理挑战。 专项咨询服务领域覆盖企业的核心经营管理范围,包括:商业模式梳理/创新、产品创新设计、战略地图与执行路径、合伙股权架构设计、团队股权激励、直复营销与用户增长、品牌策划与品牌运作管理、组织协作机制优化、全面薪酬机制、人才系统与执行力建设、绩效管理系统、并购重组、财税系统优化、市场管理与资本运作等核心环节。

专项咨询的服务内容有哪些

1.全面经营管理诊断与调研

全面系统地进行企业经营管理诊断,调查研究,找出企业经营管理过程中存在的问题,或创业过程中瓶颈原因,给出改进建议。

涉及模块:行业分析、商业模式诊断、市场营销体系诊断、组织管理诊断、人才体系诊断、业务流程与企业文化诊断等。

2.基于公司运营导向的行业分析研究报告

战略规划战略地图/ 经营计划与资源预算

涉及模块行业竞争趋势与机会分析、公司内部资源与能力分析、企业战略愿景、使命与发展目标设计、战略选择地图、价值链定位与业务结构设计、竞争策略、产品策略、营销战略、战略路径规划、职能战略、战略保障体系、经营计划与年度日常计划、全面预算安排、目标分解与资源配置等

1.商业模式逻辑梳理与优化设计 / 模式优化与业务转型

涉及模块:生意系统诊断、用户画像分析、用户社群构建、价值主张设计、产品组合设计、传播系统、渠道通路设计、业务结型、合作网络安排、盈利方程与现金流、核心竞争力、行动路线图设计、新商业元素导入策略

2.商业计划书撰写 / 路演PPT设计制作

1.顶层股权架构设计 / 动态合伙股权设计 / 企业股权重组

适用于合伙人与股东层

涉及模块:股权进入机制、股权比例确定、股权估值作价、合伙人分工与责权利规划、约束考核机制、退出机制、股权动态调整机制、新老股东适配、控制权设计、继承配偶析产等情形约定、财务盈亏分担方式股权财税优化合伙协议、持股平台架构设计、定制全套法律文件

2.团队股权激励机制设计 / 事业合伙人激励体系建设

适用于管理层团队、核心骨干员工、内部事业合伙人、分子公司负责人、连锁店长等

涉及模块:关键人才分析、分层分类的人才激励机制与约束机制设计、激励范围与方式选择、期权池分配测算、股权薪酬配比、绩效管理与考核方式、目标责任书、动态调整与退出机制、控制权保障、股权激励计划与管理制度、定制全套法律文件

3.全员持股计划 / 全员利润分享方案设计

4.股权众筹方案 / 股权整合资源交易结构设计 / 股权融资

涉及模块:项目估值、股权众筹方案、整合资源的股权交易设计、并购重组方案与财务设计、上下游资源对接策略、隐性资源对接、产业链价值关系设计、股权融资协议安排

5.连锁加盟股权激励机制 / 实体店扩张性股权设计

涉及模块:总店分店股权扩张路径设计、分子公司参股控股关系优化、加盟激励机制设计、店长与核心人才激励方案、人才选育用留机制

6.上下游股权合作方案/ 合作机制设计

涉及模块:供应链整合方案、代理加盟合作方案城市合伙人合作方案母子公司架构与管制机制设计、联盟体系设计、战略合作关系

7.公司治理结构设计/决策机制/会议机制设计

涉及模块:董事会、监事会、总经理结构设计、分类分层的重大事项决策机制设计、会议机制

8.股权改制重组 / 业务剥离与持股架构设计

9.家庭企业传承股权安排与家族办公室管理办法

1.战略品牌架构与品牌定位设计/ 品牌资产规划 / 营销策略体系

涉及模块:战略性品牌架构规划、营销计划制定与实施、产品组合与定价策略制定、品牌定位策划、品牌核心价值主张提炼与塑造、品牌故事、品牌命名、品牌口号与传播超级话语、超级符号体系、品牌营销实施、

2.营销组织优化 / 渠道构建与销售管理 

涉及模块:营销组织建设、营销业绩管理系统设计、营销团队激励机制、终端运作策略与管理方案、区域市场开发方案、经销商/代理商管理方案、渠道激励机制

3.企业直复营销体系构建 / 自动化营销模式流程设计

涉及模块:直复营销闭环构建:拓客-成交-裂变-社群、客户成交率提升方案、营销团队训练、营销话术制定、成交流程优化

4.广告成交转化率提升方案 / 成交率优化改进

涉及模块:焦点传播内容制作:图文广告、视频广告、网站、海报、宣传单页、宣传册、会议营销PPT、招商路演PPT、营销软文、传播文案等,视觉传播素材的有效性塑造,成交率提升方案

5.新产品上市品牌策略方案设计/从0到1新品牌塑造

6.品牌形象体系设计/品牌符号设计

企业标识LOGO设计、产品形象设计、品牌应用场景设计、可视化元素设计、品牌资产管理手册

7.基于品牌自传播的产品包装/广告/海报/展示设计优化方案

8.影视广告创意制作/宣传片创意与制作/广告摄影

爆品战略/产品创新与爆品设计/产品方向规划/产品定义

产品定义设计、产品对标研究、产品竞争分析、产品方向规划、产品系列化策略、产品路标规划、产品定价机制设计、产品组合与爆品策略、产品管理体系与流程设计

1.组织管理机制设计

涉及模块:战略性组织职能分布设计、组织结构设计/组织结构图、部门职责、职能优化与责权利体系设计、内部基本管理流程设计

2.业务流程设计/关键专项流程优化再造

涉及模块:业务流程梳理与分析、关键流程价值、成本控制流程、采购流程优化、生产流程改进、专项流程优化

3.业务流程作业指导书编制 / KNOWHOW知识管理体系建设

4.集团化管控体系设计/母子公司体系设计/分权授权体系设计

涉及模块:战略管控、行政管控、财务管控、人事管控流程与机制设计、母子公司的业务管控界面与管理关系优化、产品线权力分布、企业人财物事风险管控

1.岗位设计与人才规划 / 岗位说明书 / 岗位任职资格设计

涉及模块:企业人力资源有效性分析、人才规划(数量、结构、能力提升)、任职资格评估、工作分析、岗位序列图、岗位价值评价、人才测评、定岗定编

2.招聘体系流程设计/培训体系设计与规划/构建

3.绩效考核机制设计/绩效管理体系/员工执行力系统 R目标与关键成果机制

涉及模块:基本战略目标的绩效管理体系、绩效计划、绩效实施流程、绩效考核体系、绩效辅导、绩效反馈、绩效与薪酬挂钩、绩效指标KPI R设计与标准体系、设计目标与关键成果机制与执行体系

4.全面量化薪酬激励制度设计 / 岗位薪酬序列设计 / 员工动力系统

涉及模块:员工短中长期薪酬激励、分层分类的岗位薪酬模式设计、薪酬结构与薪酬要素设计、岗位价值评价、薪酬等级与薪酬水平、绩效奖金分配方案设计、激励池、员工动力系统设计、薪酬调整方案、薪酬管理制度设计、福利体系文件

1.财务管理体系建设/财务组织与岗位设置

涉及模块:财务组织结构设计、经营性财务管理体系、财务内控体系、资金管理体系、财务控制体系

2.财务核算体系/资金管理体系/管理报表与财务分析体系建设

涉及模块:财务核算体系梳理与设计、AB两套账规范指导方案、财务核算软件账套的设置与规划、经营会计科目设置、基础财务单据与表格设计、财务核算流程与规则制定、工作管理规范、管理报表与财务分析指标体系、财务分析工具体系

3.税收筹划方案/税收安全管理体系设计

涉及模块:企业税收体系梳理/税收管理的流程与规划、增值税管理体系设计、税收筹划合理避税方案设计

收费模式

京师智库以客户需求为导向,通过为企业解决特定问题或达成某种经营目标而进行项目合作,根据待解决的企业问题清单,测算工作量和时间要求,约定双方认可的咨询费。

具体服务流程

1. 确定服务菜单,签约生效

如果你很清楚你的需求,可直接确立上述菜单中的服务项,联系我们签约服务;如果你对企业的本质问题不是很明确,可以联系专业顾问,免费进行初步诊断和梳理,厘清公司问题。确定服务项后,双方签约,启动深度辅导服务

2. 签约后,专家诊断与尽职调研

我们签约后,会由合伙人级别的资深顾问,通过你公司资料信息研究、管理层焦点小组访谈、企业实地调研、利益相关者调研等方式,进行经营管理全面诊断和调研,充分掌握企业的重要信息、问题与瓶颈

3. 专家定制解决方案

充分了解企业情况后,我们帮助企业定制出针对性解决方案,并生成全套解决方案文件系统,包括但不限于方案、计划、协议、制度、表单、操作指引等成果。在此期间,我们会与你、你的管理层形成实时互动和研讨,确保方案可操作可实施,能够解决你的问题

4.辅导实施,解决问题

设计完解决方案后,我们双方共同制订实施计划,指导你公司导入方案,协同推进落实。在此过程中,我们收集和解决落实过程中的相关问题,必要时对方案进行修订完善,确保落地解决问题。后续持续辅导跟踪6个月,这个过程全部是免费的。

联系我们

如果你的企业遭遇瓶颈,联系我们,我们期待与你形成美好的合作,帮你突破瓶颈,实现成效发展

科学创业,少走弯路;陪伴服务,用师者成