核心员工股权激励机制设计

根据企业发展阶段、所属行业、激励人数,量身定制股权激励方案和实施步骤

企业为什么要做股权激励

01

老板孤军奋战
公司成本剧增
平衡股东关系
团队士气低弱
同行高薪挖角
投资者没有信心
高管临阵兵变
闲散资源浪费
好项目中途夭折

您是否面临如下股权激励难题

02

股权激励对象应该包括哪些员工?
分多少股权給员工?
员工股权是送还是买?如何定价?
期权、限制股、虚拟股、增值权等股权激励模式如何选择
股权激励周期如何设计?
如何设计员工持股平台
股权激励退出机制如何设计?
如何授予?如何行权?如何解锁
股权激励的股权从哪来
一套有效的
股权结构设计|股权激励机制|股权动态管理体系
对业绩驱动力、团队战斗力、市场竞争力都是非常重要的

服务内容模块

03

1.期权池分配测算
期权池大小测算,根据岗位分层级分类别规划
2.激励范围与方式
结合公司战略确定激励范围,针对不同职级推荐激励方式
3.授予价格与额度
与公司现状/成本相结合,确定不同层级员工的授予价格及额度
4.时间和业绩条件
结合公司发展战略,制定关键战略指标及个人业绩指标
5.回购与退出机制
设定员工权益持有及退出机制,保证各相关方利益
图文介绍

具体内容包括但不限于以下

规划长期激励体系方案,包括授予范围、授予额度、激励方式、成熟安排、回购与退出机制等

您能获得一整套可落地实施的方案成果

04

专业的股权激励设计,需要成套完备的系统文件
并且由专家顾问辅导落实实施
1 个合伙股权动态机制主文件
3 大管理附件
8 个配套法律文件
相辅相成,缺一不可
主方案:《公司股权激励计划方案》
配套法律 文件:《公司股权激励计划绩效管理办法》《公司激励计划管理制度》《股权期权激励合同》《股权激励法律意见书》《激励对象承诺书》《激励对象行权或解锁申请书》《激励对象行权或解锁批准书》《股权激励证明书》《股东会决议》《董事会决议》《股东会议事规则》《股权代持协议》《有限合伙协议(用于设立持股平台)》《股权转让协议》《一致行动人协议书》《竞业禁止与保密协议》《城市合伙人方案与协议》《业务/事业合伙人方案与协议》

注:企业所处行业不同、盈利情况不同、股权结构不同、高管员工情况不同、所处发展阶段不同,最优的股权激励方案存在较大差异,以专业定制方案为准

服务流程

05

专家调研

全方位审视战略目标,对人力资本调研分析

长期激励体系设计

根据公司的战略规划,完善中长期激励制度

岗位梳理和薪酬优化

疏离岗位职责并评估,优化员工的薪酬结构

辅助计划实施

后续问题解答和跟踪,并保证激励计划落地

服务优势与效果

06

大数据支持

基于10年服务经验国内公司的300个关键岗位、2000组期权数据

激励与薪酬绩效结合

人力专家采用人力资本模型, 结合薪酬、绩效定制授予方案

企业精准定制

根据企业不同阶段,不同激励目的,提供准确分配建议

长期战略挂钩

结合公司战略规划,制定多个年度的长效激励方案
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